A.盈利是保險企業(yè)經(jīng)營的唯一目標(biāo)
B.保險企業(yè)和社會公眾的利益是可以調(diào)和的
C.保險經(jīng)營須依照損失補償?shù)脑瓌t
D.保險合同是保險公司提供損失補償或給付的依據(jù)
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A.養(yǎng)老保險費率降低,投保意愿增強
B.養(yǎng)老保險費率提高,投保意愿降低
C.投保人相對收入提高,投保意愿增強
D.投保人相對收入降低,投保意愿降低
A.稅收遞延是對于個人所得稅的一種直接減免
B.稅收遞延是對于企業(yè)營業(yè)稅的一種直接減免
C.稅收遞延是對個人所得稅的一種延遲征繳
D.稅收遞延是對企業(yè)營業(yè)稅的一種延遲征繳
A.稅延型養(yǎng)老保險是多支柱養(yǎng)老保障體系的組成部分
B.稅收優(yōu)惠政策可以有力推動養(yǎng)老保險的發(fā)展
C.在我國現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟形勢、人口環(huán)境下,用稅收優(yōu)惠來鼓勵養(yǎng)老保險發(fā)展意義重大
D.對保險進行稅收優(yōu)惠國際上并無先例,但在國內(nèi)屬于特事特辦,應(yīng)該予以支持
A.一
B.二
C.三
D.五
A.保險標(biāo)準(zhǔn)體系涉及保險活動中的多方主體
B.保險標(biāo)準(zhǔn)體系包括保險業(yè)與其他行業(yè)在業(yè)務(wù)交流和信息交換所需的標(biāo)準(zhǔn)
C.保險標(biāo)準(zhǔn)體系可以幫助保險機構(gòu)和保險監(jiān)管者在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上取得一致
D.保險標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個相對靜態(tài)過程
壽險公司產(chǎn)品開發(fā)是一項復(fù)雜的綜合性過程,通常包括的環(huán)節(jié)是()
①產(chǎn)品開發(fā)計劃
②產(chǎn)品立項
③產(chǎn)品實施
④產(chǎn)品評估
A.①②③
B.②③
C.②③④
D.①②③④
A.直線型
B.直線職能型
C.事業(yè)部型
D.矩陣型
A.績效目標(biāo)原則
B.精簡高效原則
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
D.協(xié)調(diào)指揮原則
A.代理人渠道銷售適合銷售相對復(fù)雜的產(chǎn)品
B.不同渠道銷售的保險產(chǎn)品應(yīng)有所差異
C.電銷渠道銷售的產(chǎn)品應(yīng)相對簡單
D.不同渠道的保險產(chǎn)品傭金水平不存在明顯差異
A.搶先開發(fā)策略
B.置后開發(fā)策略
C.追隨開發(fā)策略
D.全面開發(fā)策略
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在風(fēng)險管理方法中,風(fēng)險自留通常適用于()。①風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是()。
壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中,正確的是()。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費與實收保費之比,反映公司對續(xù)期保單的管理能力,是銷售能力指標(biāo)②營業(yè)費用率是經(jīng)營費用與保費收入之比,費用率越低,公司所有者權(quán)益就越高,競爭力就越強③核心能力是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢能力,是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值,反映了公司的償付能力
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》(2015年修訂)規(guī)定,保險公司總公司負(fù)責(zé)將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率,()。①關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強制保險的險種,應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強制保險的險種,應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。
下列有關(guān)壽險公司戰(zhàn)略經(jīng)濟目標(biāo)的陳述中,說法錯誤的是()。①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司利潤的主要來源②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費,其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,價值主要是指未來的企業(yè)價值,是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進行內(nèi)外部調(diào)研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應(yīng)用于()。
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
對品牌資產(chǎn)進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計