根據(jù)1992年9月,美國發(fā)起人委員會提出的《內部控制-整體框架》(COSO報告),“內部控制框架”包括的要素是()
①控制環(huán)境
②控制活動
③信息與溝通
④風險評估
⑤監(jiān)督
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.①②③④⑤
D.①③④
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A.前臺控制
B.后臺控制
C.基礎控制
D.資金運用
A.公司管理層對內部控制應該負有全部責任
B.內部控制是取代內部日常管理的一種有效工具
C.內部控制只能在案件發(fā)生后發(fā)揮作用
D.內部控制旨在建立一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度
A.該總經(jīng)理的離職事實上屬于績效結果應用的環(huán)節(jié)
B.考核指標的設定體現(xiàn)了公司的價值取向和經(jīng)營思路
C.持續(xù)的績效溝通缺乏是該事件發(fā)生的主要原因
D.績效考核目標設定不合理可能導致管理套利的發(fā)生
A.績效計劃設定
B.績效形成的過程與控制
C.績效反饋
D.績效考核與評價
A.財務
B.客戶
C.內部經(jīng)營流程
D.學習與成長
A.平衡計分卡
B.360績效評估
C.KPI指標法
D.CAMEL評級法
在保險資金委托管理模式下,仍然出現(xiàn)了保險公司租用券商席位,而資金被券商挪用而產(chǎn)生的“漢唐事件”、“閩發(fā)事件”,這說明()
①委托資產(chǎn)仍然面臨諸多風險
②委托人應當對委托資產(chǎn)加強監(jiān)督
③該風險屬于資本*市場管理體制和運行機制不完善而產(chǎn)生的系統(tǒng)性風險
④委托人尤其需要注意受托人的結算風險和道德風險
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
下列關于壽險公司理賠的理解中,正確的是()
①壽險公司理賠不承擔被保險人或受益人為防止或減少損失而產(chǎn)生的費用
②理賠可以檢驗核保決策的整體有效性
③理賠使保險的基本職能得以實現(xiàn)
④理賠服務在壽險公司所有服務中處于優(yōu)先地位
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.準確可靠
B.快捷有效
C.換位思考
D.價值貢獻
最新試題
在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。①風險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內可以預測②風險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。從戰(zhàn)略層次的角度看,A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了()。①總體戰(zhàn)略;②業(yè)務戰(zhàn)略;③職能戰(zhàn)略。
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
對品牌資產(chǎn)進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計具有戰(zhàn)術性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
關于壽險公司經(jīng)營與管理的關系,下列說法中正確的是()。①管理是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對內的,強調對內部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內的,強調對內部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領導
壽險公司設立流程是:向保險監(jiān)管機構提出書面申請,保險監(jiān)管機構應在()內批準籌建,若沒有批準,則需書面說明情況。壽險公司應在()內完成籌建工作,向保險監(jiān)管機構提出開業(yè)申請。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。