以下是個人代理和銀行代理渠道比較圖。
A.圖中A代表個人代理渠道,B代表銀行代理渠道
B.個人代理渠道要求前期投入大量的隊伍建設費用、職場建設費用,而產(chǎn)出相對較少
C.銀行保險可以在業(yè)務發(fā)展初期通過大量的代理協(xié)議的簽訂來實現(xiàn)業(yè)務量的迅速提升
D.當銷售量小于Q時,利用個人代理較為有利,而當銷售量高于Q時,利用銀行代理則更為合理
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A.直效行銷渠道
B.個人代理渠道
C.雇員直銷渠道
D.經(jīng)紀人渠道
A.個人代理
B.專業(yè)代理
C.直效行銷
D.雇員直銷
A.適用于新的保險公司或規(guī)模較小的保險公司
B.針對性更強,有利于保險公司不斷開拓新的保險險種和使用新的保險營銷策略
C.提高了營銷成本,增加了險種設計和管理核算等費用
D.減少保險險種設計、印刷、宣傳廣告等費用
A.差異性市場策略
B.集中性市場策略
C.無差異性市場策略
D.細分化市場策略
A.產(chǎn)品開發(fā)
B.產(chǎn)品銷售
C.核保理賠
D.客戶服務
A.品牌管理是壽險公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容
B.品牌是消費者情感價值的載體,奧運冠軍可以有效拉近公司與消費者的距離
C.品牌是差異性和個性的體現(xiàn),奧運冠軍可以傳達一種積極向上的形象
D.品牌宣傳可以對壽險公司業(yè)績產(chǎn)生直接有效地影響
財務部所稱的品牌資產(chǎn)包括的要素是()
①品牌知名度
②品牌認知度
③品牌忠誠度
④品牌聯(lián)想
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
品牌對于壽險公司的作用體現(xiàn)在()
①有助于提高保險公司競爭力
②有助于擺脫低級的價格競爭
③對于消費者權(quán)益保護作用不明顯
④是加強保險誠信建設的重要途徑
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
A.壽險公司產(chǎn)品開發(fā)部負責人應當確保產(chǎn)品說明書客觀、真實、無重大遺漏
B.壽險公司新型產(chǎn)品的其他信息披露材料應當與保險條款及產(chǎn)品說明書保持一致
C.新型產(chǎn)品的信息披露材料由壽險公司總公司及各分支公司統(tǒng)一負責管理
D.壽險公司可以授權(quán)其代理人設計和印刷新型產(chǎn)品的信息披露材料
最新試題
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎,能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。
在客戶服務質(zhì)量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測評指標包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是()。
在壽險公司的風險管理方法中,避免風險的管理方法一般適用于()。①某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當高②某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當?shù)廷厶幚盹L險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風險的成本小于其產(chǎn)生的效益
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標準及衡量體系;④考核獎勵。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,正確的是()。
壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中,正確的是()。①繼續(xù)率是應收續(xù)期保費與實收保費之比,反映公司對續(xù)期保單的管理能力,是銷售能力指標②營業(yè)費用率是經(jīng)營費用與保費收入之比,費用率越低,公司所有者權(quán)益就越高,競爭力就越強③核心能力是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢能力,是公司持續(xù)發(fā)展的基礎④償付能力充足率是認可資產(chǎn)與認可負債的比值,反映了公司的償付能力
下列有關(guān)壽險公司戰(zhàn)略經(jīng)濟目標的陳述中,說法錯誤的是()。①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司利潤的主要來源②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費,其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,價值主要是指未來的企業(yè)價值,是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是()。①財務資源分析;②進入者分析;③人力資源分析;④銷售能力分析。