設(shè)立保險(xiǎn)集團(tuán)公司,應(yīng)當(dāng)具備的條件有()。
①投資人合計(jì)控制兩家或多家保險(xiǎn)公司50%以上股權(quán)
②投資人已控制的保險(xiǎn)公司中至少有一家經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)6年以上,最近3年連續(xù)盈利
③最近3年無重大違法違規(guī)行為
④注冊(cè)資本最低限額為人民幣10億元
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
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A.戰(zhàn)略目標(biāo)的背離可能由多種原因?qū)е?br />
B.戰(zhàn)略的實(shí)施與控制很大程度上可能影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施過程中需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整和修正
D.該公司戰(zhàn)略失敗的根本原因在于錯(cuò)誤的費(fèi)用政策
A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.混合型戰(zhàn)略
A.環(huán)境要素分析
B.戰(zhàn)略層次分析
C.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
下列內(nèi)容屬于壽險(xiǎn)公司理賠初審的要點(diǎn)的是()
①審核出險(xiǎn)時(shí)保險(xiǎn)合同是否有效
②審核出現(xiàn)事故的性質(zhì)
③審核申請(qǐng)人所提供的證明材料是否完整、有效
④審核出現(xiàn)事故是否需要理賠調(diào)查
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
按照壽險(xiǎn)公司理賠的一般過程,理賠包括的環(huán)節(jié)有()
①接案
②立案
③初審
④調(diào)查
⑤理算
⑥復(fù)核審批
⑦結(jié)案歸檔
A.①②③④⑥
B.①②④⑦
C.②③④⑤⑦
D.①②③④⑤⑥⑦
A.壽險(xiǎn)公司涉足產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù),保險(xiǎn)公司涉足銀行、投資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域均屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略
B.目前國(guó)內(nèi)諸多公司都在推進(jìn)綜合性的多元化發(fā)展策略
C.多元化經(jīng)營(yíng)可以充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的協(xié)同效應(yīng)
D.多元化發(fā)展戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
A.公司股東大會(huì)作為最高意思機(jī)關(guān)和權(quán)利機(jī)關(guān),體現(xiàn)代理人隊(duì)伍的最大利益
B.股東年會(huì)每年必須至少召開一次
C.董事會(huì)作為公司的最高決策機(jī)關(guān),代表董事長(zhǎng)來管理公司
D.管理層的利益是財(cái)務(wù)上的,關(guān)注的是他們的投資回報(bào)
A.治理主體單一
B.內(nèi)勤推動(dòng)占主導(dǎo)
C.獨(dú)立董事形同虛設(shè)
D.內(nèi)部人控制
最新試題
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。
壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評(píng)估與整體評(píng)估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎(jiǎng)勵(lì)。
壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。()
戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可劃分為()。
SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,如果某家壽險(xiǎn)公司在長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)產(chǎn)品方面擁有優(yōu)勢(shì),而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)能夠提供有利機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)當(dāng)采用()戰(zhàn)略。
下列說法中正確的是()。①壽險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險(xiǎn)公司的銷售成果,也是壽險(xiǎn)公司產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)②壽險(xiǎn)公司的利潤(rùn)主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間,開業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來說,內(nèi)含價(jià)值是壽險(xiǎn)公司價(jià)值的主體,是對(duì)公司真實(shí)價(jià)值比較客觀的描述
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言,A壽險(xiǎn)公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯(cuò)誤的是()。
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
壽險(xiǎn)公司的能力主要包括險(xiǎn)種開發(fā)能力、銷售能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、償付能力、獲利能力、成長(zhǎng)能力和核心能力。下列對(duì)這些能力的說法中,正確的是()。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費(fèi)與實(shí)收保費(fèi)之比,反映公司對(duì)續(xù)期保單的管理能力,是銷售能力指標(biāo)②營(yíng)業(yè)費(fèi)用率是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與保費(fèi)收入之比,費(fèi)用率越低,公司所有者權(quán)益就越高,競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)③核心能力是公司擁有的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力,是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值,反映了公司的償付能力