A.投資交易實行分散交易制度
B.建立完善的資金存管機制
C.對交易所內(nèi)交易,所有的投資指令應(yīng)經(jīng)交易部門審核,確認(rèn)其合法合規(guī)后方可執(zhí)行
D.對非交易所內(nèi)交易,對經(jīng)辦人員建立監(jiān)督和制約機制
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A.壽險公司對保費等各項收入與經(jīng)營費用、保險利益支付等各項支出實施分戶管理
B.保費收入及時上劃總公司,分支機構(gòu)的所有支出由總公司下?lián)?br />
C.分支機構(gòu)從收取的保費收入中支付日常經(jīng)營費用
D.分支機構(gòu)不得坐支現(xiàn)金
A.①②③
B.①②③④
C.②③
D.①②
A.①②③④
B.③④
C.②③
D.①③
A.定向募集
B.期限在3年以上(含3年)
C.本金和利息的清償順序列于保單責(zé)任和其他負(fù)債之前
D.只有在確保償還次級債本息后償付能力充足率不低于150%的前提下,才能償付本息
A.①②③④
B.①③④
C.②③
D.①③
最新試題
市盈率(P/E)是市場中最常用的相對估值方法,下列有關(guān)市盈率(P/E)的說法,正確的是()。①會計盈利能更好地取代銷售收入的會計意義②P/E是一種非常簡化的估值方法,其內(nèi)涵假設(shè)是各個公司的股權(quán)價值和凈利潤水平之間存在一個固定的比例關(guān)系③市盈率忽視了企業(yè)未來的增長率④資本結(jié)構(gòu)不會影響市盈率
壽險公司并購可以采取的風(fēng)險管理措施包括()。①制定全面的并購計劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險公司;③正確選擇并購方式;④努力消除保險公司文化障礙。
保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險公司最重要的準(zhǔn)備金負(fù)債,根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為()。①長期壽險責(zé)任準(zhǔn)備金②長期健康險準(zhǔn)備金③未決賠款準(zhǔn)備金④獨立賬戶準(zhǔn)備金
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財務(wù)指標(biāo))和動態(tài)的行為過程(非財務(wù)指標(biāo))有機地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括()。①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險;②并購財務(wù)風(fēng)險;③并購后整合失敗的風(fēng)險;④退保風(fēng)險。
在財務(wù)管理領(lǐng)域,一般將長期性資金稱為資本,關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
壽險公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
以下關(guān)于壽險公司計劃財務(wù)控制的說法中,正確的是()。①應(yīng)當(dāng)提高會計數(shù)據(jù)采集、賬目和報表生成的自動化水平,實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)無縫連接,減少人工干預(yù),確保會計處理的準(zhǔn)確性和效率②應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算制度,實行全面預(yù)算管理,明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的審批權(quán)限③嚴(yán)格實行收支兩條線,對包括分支機構(gòu)在內(nèi)的公司資金實行統(tǒng)一管理和實時監(jiān)控,確保資金及時上劃集中④保險公司應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)金、有價證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責(zé)權(quán)限
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機會
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理