A.標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)是將不同類別的業(yè)務(wù)按對(duì)壽險(xiǎn)公司利潤(rùn)或價(jià)值的貢獻(xiàn)度大小折算后加總形成的保費(fèi)收入
B.保費(fèi)收入比標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)更能客觀地反映壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)的價(jià)值狀況
C.目前我國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)時(shí),以繳費(fèi)年限作為折算的依據(jù)
D.引入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)指標(biāo)有利于引導(dǎo)壽險(xiǎn)業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)壽險(xiǎn)業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展
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A.銀行轉(zhuǎn)賬,投保單位經(jīng)辦人員
B.銀行轉(zhuǎn)賬,原投保人
C.現(xiàn)金,投保單位經(jīng)辦人員
D.現(xiàn)金,原投保人
A.保費(fèi)收入
B.保費(fèi)收入-分出保費(fèi)
C.保費(fèi)收入+分保費(fèi)收入-分出保費(fèi)
D.保費(fèi)收入+分保費(fèi)收入-分出保費(fèi)-短期人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
以下屬于壽險(xiǎn)公司可行的資金運(yùn)用渠道的是()。
①存款及其他貨幣資金;
②固定收益類投資;
③權(quán)益類投資;
④基礎(chǔ)設(shè)施投資。
A.①②
B.②③
C.①②③④
D.①②③
壽險(xiǎn)公司的投資資產(chǎn)主要包括()。
①投資性房地產(chǎn);
②金融工具;
③長(zhǎng)期股權(quán)投資;
④無(wú)形資產(chǎn)。
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
最新試題
在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,一般將長(zhǎng)期性資金稱為資本,關(guān)于長(zhǎng)期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績(jī)效評(píng)價(jià)的重要工具。①動(dòng)態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤(rùn)邊際法
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用③在預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測(cè)銷售額、保費(fèi)收入時(shí)可能犯錯(cuò)
投資項(xiàng)目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項(xiàng)目收益率的期望值為()。
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。①制定全面的并購(gòu)計(jì)劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;③正確選擇并購(gòu)方式;④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
按照“《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》應(yīng)用指南”的規(guī)定,壽險(xiǎn)公司的營(yíng)業(yè)收入包括(),這些收益實(shí)際反映了壽險(xiǎn)公司的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)情況。①營(yíng)業(yè)外收入②已賺保費(fèi)收入③投資收益④公允價(jià)值變動(dòng)損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬(wàn)元。
保險(xiǎn)公司向中介機(jī)構(gòu)支付手續(xù)費(fèi)時(shí),應(yīng)將()作為原始入賬憑證。①統(tǒng)一發(fā)票②業(yè)務(wù)結(jié)算表③公司自制付款憑證④其他發(fā)票
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動(dòng)態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
費(fèi)用是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用的主要特征包括()。①費(fèi)用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費(fèi)用最終會(huì)增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費(fèi)用的發(fā)生是企業(yè)的主動(dòng)性、日常性行為④費(fèi)用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn),凡屬本期發(fā)生的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否支付,均確認(rèn)為本期的費(fèi)用
()是一套新型的績(jī)效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。