A.自然界不規(guī)律變動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司和壽險(xiǎn)公司的影響都很大
B.通過(guò)稅收政策鼓勵(lì)壽險(xiǎn)尤其是養(yǎng)老保險(xiǎn)的發(fā)展是國(guó)際常見(jiàn)的做法
C.利率政策對(duì)壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)和負(fù)債產(chǎn)生顯著影響，而對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)基本無(wú)影響
D.匯率政策主要影響合資或者外資保險(xiǎn)公司，同時(shí)對(duì)其他保險(xiǎn)公司也有影響
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從全球保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，主要的發(fā)展規(guī)律是（）。
①保費(fèi)規(guī)模與一國(guó)經(jīng)濟(jì)總量密切相關(guān)
②保費(fèi)增速與GDP增速密切相關(guān)
③保險(xiǎn)費(fèi)率與居民收入密切相關(guān)
④保險(xiǎn)公司成長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)崛起密切相關(guān)
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
壽險(xiǎn)公司的社會(huì)管理職能主要是通過(guò)促進(jìn)社會(huì)資源的配置效率來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮著協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活、提高社會(huì)運(yùn)行效率、提升人們生活質(zhì)量的重要作用，其社會(huì)管理職能主要包括（）。
①社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理
②社會(huì)關(guān)系管理
③社會(huì)保障管理
④社會(huì)信用管理
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
壽險(xiǎn)公司多元化目標(biāo)包括（）。
①增加股東價(jià)值
②更好地服務(wù)于顧客
③善待員工
④承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.②③④
推動(dòng)保險(xiǎn)資金運(yùn)用發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因包括（）
①保險(xiǎn)公司盈利需要
②保證償付能力的要求
③保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要
④對(duì)保險(xiǎn)投資管制的放松
⑤保險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新需要
A.①②
B.①③⑤
C.①②③⑤
D.②③④⑤
A.股票市場(chǎng)
B.貨幣市場(chǎng)
C.商品市場(chǎng)
D.不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)
A.長(zhǎng)期性
B.期限長(zhǎng)
C.穩(wěn)定性
D.投機(jī)性
A.充分性原則
B.公平合理原則
C.盈利性原則
D.可行性原則
A.對(duì)被保險(xiǎn)人公平
B.對(duì)保險(xiǎn)公司公平
C.有利于前端銷(xiāo)售
D.公司利潤(rùn)最大化
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壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對(duì)于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言，如果外部市場(chǎng)存在較大發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，那么，這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來(lái)看，類(lèi)似于“目標(biāo)客戶(hù)的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等戰(zhàn)略問(wèn)題，是屬于（）。
壽險(xiǎn)公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先對(duì)手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險(xiǎn)公司采用的是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯(cuò)誤的是（）。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷(xiāo)售能力分析。
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是（）。
《人身保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率管理辦法》（2015年修訂）規(guī)定，保險(xiǎn)公司總公司負(fù)責(zé)將保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)審批或者備案。保險(xiǎn)公司下列險(xiǎn)種的保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率，（）。①關(guān)系社會(huì)公眾利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種，應(yīng)當(dāng)在使用前報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)審批②關(guān)系社會(huì)公眾利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種，應(yīng)當(dāng)報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)備案③依法實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)的險(xiǎn)種，應(yīng)當(dāng)在使用前報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)審批④依法實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)的險(xiǎn)種，應(yīng)當(dāng)報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)備案
SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，如果某家壽險(xiǎn)公司在長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)產(chǎn)品方面擁有優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)能夠提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用（）戰(zhàn)略。