A.保險(xiǎn)公司最重要的目標(biāo)是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
B.保險(xiǎn)公司比其他企業(yè)承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任
C.保險(xiǎn)公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任就是增加商業(yè)價(jià)值
D.保險(xiǎn)公司能夠在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與追求商業(yè)利潤上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一
您可能感興趣的試卷
- 中國壽險(xiǎn)管理師《風(fēng)險(xiǎn)管理與人身保險(xiǎn)》A卷
- 中國人身保險(xiǎn)從業(yè)人員資格考試中國壽險(xiǎn)管理師人身保險(xiǎn)合同A4真題2013年春季
- 中國人身保險(xiǎn)從業(yè)人員資格考試中國壽險(xiǎn)管理師人身保險(xiǎn)監(jiān)管A10真題2013年春季
- 2007年秋季壽險(xiǎn)管理師《壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)管理》試題
- 2009年秋季壽險(xiǎn)管理師《壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)管理》試題A卷
- 2009年秋季壽險(xiǎn)管理師《人身保險(xiǎn)市場與營銷》試題A卷
- 2009年秋季壽險(xiǎn)管理師《壽險(xiǎn)公司人力資源管理》試題A卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)使命
B.企業(yè)形象
C.企業(yè)責(zé)任
D.企業(yè)方向
A.營銷管理
B.核保管理
C.客戶服務(wù)
D.激勵(lì)、約束與績效管理
壽險(xiǎn)公司必須始終將自己置身于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的全局，不斷適應(yīng)新形勢，注重維護(hù)多種需要和多重目
標(biāo)的平衡，其多元化目標(biāo)主要包括（）。
①增加股東價(jià)值
②提高服務(wù)質(zhì)量
③善待員工
④公平對(duì)待保險(xiǎn)同業(yè)
⑤承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
A.自然界不規(guī)律變動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司影響很大，但基本不影響壽險(xiǎn)公司
B.通過稅收政策鼓勵(lì)壽險(xiǎn)尤其是養(yǎng)老保險(xiǎn)的發(fā)展是國際常見的做法
C.利率政策對(duì)壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)和負(fù)債產(chǎn)生顯著影響，而對(duì)營銷業(yè)務(wù)基本無影響
D.匯率政策主要影響合資或者外資保險(xiǎn)公司，而對(duì)其他保險(xiǎn)公司基本無影響
壽險(xiǎn)公司的基礎(chǔ)管理活動(dòng)包括（）。
①內(nèi)控、合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理
②激勵(lì)、約束與績效管理
③產(chǎn)品開發(fā)與管理
④公司治理
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①②③④
A.自然界不規(guī)律變動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司和壽險(xiǎn)公司的影響都很大
B.通過稅收政策鼓勵(lì)壽險(xiǎn)尤其是養(yǎng)老保險(xiǎn)的發(fā)展是國際常見的做法
C.利率政策對(duì)壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)和負(fù)債產(chǎn)生顯著影響，而對(duì)營銷業(yè)務(wù)基本無影響
D.匯率政策主要影響合資或者外資保險(xiǎn)公司，同時(shí)對(duì)其他保險(xiǎn)公司也有影響
從全球保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，主要的發(fā)展規(guī)律是（）。
①保費(fèi)規(guī)模與一國經(jīng)濟(jì)總量密切相關(guān)
②保費(fèi)增速與GDP增速密切相關(guān)
③保險(xiǎn)費(fèi)率與居民收入密切相關(guān)
④保險(xiǎn)公司成長與經(jīng)濟(jì)崛起密切相關(guān)
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
壽險(xiǎn)公司的社會(huì)管理職能主要是通過促進(jìn)社會(huì)資源的配置效率來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮著協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活、提高社會(huì)運(yùn)行效率、提升人們生活質(zhì)量的重要作用，其社會(huì)管理職能主要包括（）。
①社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理
②社會(huì)關(guān)系管理
③社會(huì)保障管理
④社會(huì)信用管理
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
壽險(xiǎn)公司多元化目標(biāo)包括（）。
①增加股東價(jià)值
②更好地服務(wù)于顧客
③善待員工
④承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.②③④
最新試題
某壽險(xiǎn)公司剛剛成立，網(wǎng)點(diǎn)布局和銷售隊(duì)伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場存在比較大的機(jī)會(huì)，根據(jù)SWOT分析方法，這時(shí)該壽險(xiǎn)公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險(xiǎn)公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯(cuò)誤的是（）。
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估管理主要包括品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言，（）。①品牌績效屬于不定期的評(píng)估管理，品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理②品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于不定期的評(píng)估管理，品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理③品牌審計(jì)具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌審計(jì)具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個(gè)保險(xiǎn)品牌發(fā)布一個(gè)廣告后，想評(píng)估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計(jì)
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時(shí)，A壽險(xiǎn)公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。（）
壽險(xiǎn)公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實(shí)質(zhì)都是（）。壽險(xiǎn)公司對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)其實(shí)都是在不同的管理層級(jí)以及管理幅度之間尋找一個(gè)平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級(jí)，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級(jí)③縱向劃分決定公司管理層級(jí)，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級(jí)
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型，對(duì)企業(yè)面臨的五種競爭力進(jìn)行具體分析，這五種競爭力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價(jià)能力③替代品的威脅④供貨商的議價(jià)能力⑤既有競爭者⑥潛在進(jìn)入者的威脅
在風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于（）。①風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財(cái)務(wù)穩(wěn)定
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)