就一般意義上說,壽險公司經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的循環(huán)順序應(yīng)該是()。
①產(chǎn)品開發(fā)與管理;
②核保管理;
③理賠管理;
④營銷管理;
⑤資金運用管理。
A.①②③④⑤
B.①④②⑤③
C.①④⑤②③
D.①④②③⑤
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A.保險公司最重要的目標(biāo)是承擔(dān)社會責(zé)任
B.保險公司比其他企業(yè)承擔(dān)了更多的社會責(zé)任
C.保險公司承擔(dān)社會責(zé)任就是增加商業(yè)價值
D.保險公司能夠在承擔(dān)社會責(zé)任與追求商業(yè)利潤上實現(xiàn)統(tǒng)一
A.企業(yè)使命
B.企業(yè)形象
C.企業(yè)責(zé)任
D.企業(yè)方向
A.營銷管理
B.核保管理
C.客戶服務(wù)
D.激勵、約束與績效管理
壽險公司必須始終將自己置身于經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的全局,不斷適應(yīng)新形勢,注重維護(hù)多種需要和多重目
標(biāo)的平衡,其多元化目標(biāo)主要包括()。
①增加股東價值
②提高服務(wù)質(zhì)量
③善待員工
④公平對待保險同業(yè)
⑤承擔(dān)社會責(zé)任
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
A.自然界不規(guī)律變動導(dǎo)致的風(fēng)險對財產(chǎn)險公司影響很大,但基本不影響壽險公司
B.通過稅收政策鼓勵壽險尤其是養(yǎng)老保險的發(fā)展是國際常見的做法
C.利率政策對壽險公司的資產(chǎn)和負(fù)債產(chǎn)生顯著影響,而對營銷業(yè)務(wù)基本無影響
D.匯率政策主要影響合資或者外資保險公司,而對其他保險公司基本無影響
壽險公司的基礎(chǔ)管理活動包括()。
①內(nèi)控、合規(guī)及風(fēng)險管理
②激勵、約束與績效管理
③產(chǎn)品開發(fā)與管理
④公司治理
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①②③④
A.自然界不規(guī)律變動導(dǎo)致的風(fēng)險對財產(chǎn)險公司和壽險公司的影響都很大
B.通過稅收政策鼓勵壽險尤其是養(yǎng)老保險的發(fā)展是國際常見的做法
C.利率政策對壽險公司的資產(chǎn)和負(fù)債產(chǎn)生顯著影響,而對營銷業(yè)務(wù)基本無影響
D.匯率政策主要影響合資或者外資保險公司,同時對其他保險公司也有影響
從全球保險業(yè)的發(fā)展歷程來看,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與保險業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),主要的發(fā)展規(guī)律是()。
①保費規(guī)模與一國經(jīng)濟(jì)總量密切相關(guān)
②保費增速與GDP增速密切相關(guān)
③保險費率與居民收入密切相關(guān)
④保險公司成長與經(jīng)濟(jì)崛起密切相關(guān)
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
壽險公司的社會管理職能主要是通過促進(jìn)社會資源的配置效率來推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,發(fā)揮著協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)生活、提高社會運行效率、提升人們生活質(zhì)量的重要作用,其社會管理職能主要包括()。
①社會風(fēng)險管理
②社會關(guān)系管理
③社會保障管理
④社會信用管理
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
最新試題
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
對品牌資產(chǎn)進(jìn)行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進(jìn)行具體分析,這五種競爭力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進(jìn)入者的威脅
保險產(chǎn)品開發(fā)()是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容,收集相關(guān)部門多方面意見,進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,預(yù)測產(chǎn)品投放前景,從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是()。
壽險公司設(shè)立流程是:向保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書面申請,保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在()內(nèi)批準(zhǔn)籌建,若沒有批準(zhǔn),則需書面說明情況。壽險公司應(yīng)在()內(nèi)完成籌建工作,向保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開業(yè)申請。
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)于壽險公司經(jīng)營與管理的關(guān)系,下列說法中正確的是()。①管理是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴(kuò)張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評估和控制風(fēng)險,主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴(kuò)張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評估和控制風(fēng)險,主要涉及制度、人才、激勵的問題
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。