A.24
B.0.24
C.12
D.20
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A.0.02
B.2
C.10
D.24
某壽險公司擬投資一個項目,該項目的初始投入為 3 億元,要求的必要收益率為 10%,預期項目投產后 每年的現(xiàn)金凈流入情況如下表(單位:萬元):
該項目可能的內部收益率是()。
A.10%
B.8%
C.13%
D.9%
某壽險公司擬投資一個項目,該項目的初始投入為 3 億元,要求的必要收益率為 10%,預期項目投產后 每年的現(xiàn)金凈流入情況如下表(單位:萬元):
該項目的凈現(xiàn)值為()萬元。
A.2488
B.8000
C.2000
D.967
某壽險公司擬投資一個項目,該項目的初始投入為 3 億元,要求的必要收益率為 10%,預期項目投產后 每年的現(xiàn)金凈流入情況如下表(單位:萬元):
該項目的動態(tài)投資回收期為()。
A.3年
B.3.7年
C.4.28年
D.4.64年
某壽險公司擬投資一個項目,該項目的初始投入為 3 億元,要求的必要收益率為 10%,預期項目投產后 每年的現(xiàn)金凈流入情況如下表(單位:萬元):
該項目的投資回收期為()。
A.3年
B.3.7年
C.4.28年
D.4.64年
假設每期支付金額為100元,計息期間為5年,年利率為10%表1:年金終值系數(shù)表:
A.710.51
B.671.56
C.610.51
D.771.56
假設每期支付金額為100元,計息期間為5年,年利率為10%表1:年金終值系數(shù)表:
A.610.51
B.771.56
C.671.56
D.710.51
假設有一個投資項目A,其可能出現(xiàn)的投資收益率及相應概率如下表:
A.18%
B.16%
C.15%
D.7.5%
以下關于責任準備金的修正原理和方法的說法中,正確的是()。
①責任準備金是按照均衡保費的原則來提取的,這種方法考慮了壽險公司經營費用的影響
②對準備金的修正意味著壽險公司的保單責任發(fā)生了變化
③完全初年期法只適用于保費較低的保險計劃,高保費的保險計劃應該使用其他的修正方法
④保險監(jiān)督官準備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準備金
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
A.不是針對某一保險公司的具體保單責任
B.資金運用方式包括購買公司股票和債券
C.在保險公司被撤銷、被宣告破產及監(jiān)管機關認定的情形時,才能動用
D.壽險公司提取的保險保障基金作為營業(yè)支出在稅前列支
最新試題
費用是指企業(yè)在日?;顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。費用的主要特征包括()。①費用本質上是企業(yè)的一種資源流出②費用最終會增加企業(yè)的所有者權益③費用的發(fā)生是企業(yè)的主動性、日常性行為④費用應該按照權責發(fā)生制和配比原則確認,凡屬本期發(fā)生的費用,不論款項是否支付,均確認為本期的費用
以下關于盈余管理的說法中,正確是()。①建立預定利率自動調節(jié)機制或掛鉤的辦法,并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調整將利率風險的一部分轉嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務,造成長期費差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看,死亡率的降低會產生死差益,但預期壽命的延長使壽險業(yè)務面臨巨大的潛在風險④退保率過高可能帶來虛假的利潤
費用管控的主要方法包括()。①全面質量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理
以下關于壽險公司計劃財務控制的說法中,正確的是()。①應當提高會計數(shù)據(jù)采集、賬目和報表生成的自動化水平,實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)無縫連接,減少人工干預,確保會計處理的準確性和效率②應當建立預算制度,實行全面預算管理,明確預算的編制、執(zhí)行、分析、調整、考核等操作流程和作業(yè)要求,嚴格預算執(zhí)行與調整的審批權限③嚴格實行收支兩條線,對包括分支機構在內的公司資金實行統(tǒng)一管理和實時監(jiān)控,確保資金及時上劃集中④保險公司應當明確現(xiàn)金、有價證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產等資金與資產的保管要求和職責權限
保單責任準備金是壽險公司最重要的準備金負債,根據(jù)產品的差異主要分為()。①長期壽險責任準備金②長期健康險準備金③未決賠款準備金④獨立賬戶準備金
下列各項中,不能作為個人營銷業(yè)務銷售KPI的是()。
加強保險集團管控的措施包括()。①建立完善的治理結構與內部控制;②加強資本管理,增強抵御風險的能力;③構建防火墻制度,控制風險的橫向傳播;④加強信息披露,控制杠桿風險。
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為()。
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結果(財務指標)和動態(tài)的行為過程(非財務指標)有機地結合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。