下列有關(guān)相互制壽險公司的陳述，正確的是（）。
①相互制壽險公司不通過發(fā)行股票籌集資金，沒有向股東分紅的壓力，也避免了被競爭對手惡意收購的風險，這也是19世紀初北美很多股份制壽險公司轉(zhuǎn)換成相互制的主要原因
②相互壽險公司中被保險人和所有人合二為一，可以有效降低運營成本
③作為互助性團體，相互制壽險公司成員之間較為了解，信息披露充分，易于贏得公眾信任
④由于相互制壽險公司在產(chǎn)品開發(fā)、審單賠付等方面具有較大的靈活性，近年來，股份制壽險公司的經(jīng)營有向相互制壽險公司靠攏的趨勢
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
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A.股東大會；股東大會
B.股東大會；董事會
C.董事會；股東大會
D.董事會；董事會
A.中國保險監(jiān)督管理委員會
B.中國保險監(jiān)督管理委員會的當?shù)嘏沙鰴C構(gòu)
C.國家工商行政管理總局
D.國家工商行政管理總局的當?shù)胤种C構(gòu)
A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.經(jīng)營決策管理委員會
A.保險公司在金融體系中地位獨特，政府不可能允許其破產(chǎn)
B.保險公司的破產(chǎn)、清算也不可能完全避免
C.允許部分保險公司破產(chǎn)、清算有利于凈化市場環(huán)境，更好地保護消費者利益
D.破產(chǎn)、清算制度是保險市場退出機制的重要組成部分
就一般意義上說，壽險公司經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的循環(huán)順序應該是（）。
①產(chǎn)品開發(fā)與管理；
②核保管理；
③理賠管理；
④營銷管理；
⑤資金運用管理。
A.①②③④⑤
B.①④②⑤③
C.①④⑤②③
D.①④②③⑤
A.保險公司最重要的目標是承擔社會責任
B.保險公司比其他企業(yè)承擔了更多的社會責任
C.保險公司承擔社會責任就是增加商業(yè)價值
D.保險公司能夠在承擔社會責任與追求商業(yè)利潤上實現(xiàn)統(tǒng)一
A.企業(yè)使命
B.企業(yè)形象
C.企業(yè)責任
D.企業(yè)方向
A.營銷管理
B.核保管理
C.客戶服務
D.激勵、約束與績效管理
壽險公司必須始終將自己置身于經(jīng)濟與社會發(fā)展的全局，不斷適應新形勢，注重維護多種需要和多重目
標的平衡，其多元化目標主要包括（）。
①增加股東價值
②提高服務質(zhì)量
③善待員工
④公平對待保險同業(yè)
⑤承擔社會責任
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
A.自然界不規(guī)律變動導致的風險對財產(chǎn)險公司影響很大，但基本不影響壽險公司
B.通過稅收政策鼓勵壽險尤其是養(yǎng)老保險的發(fā)展是國際常見的做法
C.利率政策對壽險公司的資產(chǎn)和負債產(chǎn)生顯著影響，而對營銷業(yè)務基本無影響
D.匯率政策主要影響合資或者外資保險公司，而對其他保險公司基本無影響
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下列說法中正確的是（）。①壽險公司的保費收入直接反應了壽險公司的銷售成果，也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間，開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時間可以縮短④對于壽險公司來說，內(nèi)含價值是壽險公司價值的主體，是對公司真實價值比較客觀的描述
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財務資源分析；②進入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。（）
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進行調(diào)查研究和分析比較，預測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
下列有關(guān)壽險公司戰(zhàn)略經(jīng)濟目標的陳述中，說法錯誤的是（）。①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果，也是壽險公司利潤的主要來源②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費，其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間，開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時間可以縮短④對于壽險公司來說，價值主要是指未來的企業(yè)價值，是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實質(zhì)都是（）。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，錯誤的是（）。①新會計準則下，壽險公司的實際保費收入即財務報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標均為上層目標，下層目標是保費和成本控制目標
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，正確的是（）。