A.10年;2年
B.30年;2年
C.10年;1年
D.30年;5年
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下列屬于相互制壽險公司經(jīng)營特點(diǎn)的是()。
①公司資本與經(jīng)營管理相分離,運(yùn)營以利潤為導(dǎo)向,經(jīng)營效率較高
②相互制壽險公司中被保險人和所有人合二為一,可以有效降低運(yùn)營成本
③作為互助性團(tuán)體,相互制壽險公司成員之間較為了解,信息披露充分,易于贏得公眾信任
④相互制壽險公司在建立之初一般由擔(dān)保人提供公司創(chuàng)建的原始資金,之后的資金來自稅后盈余的積累,不能從外部融資
A.①②
B.②③
C.②④
D.③④
壽險公司破產(chǎn)清算是指公司在宣告破產(chǎn)后,由清算組接管公司,對破產(chǎn)財產(chǎn)進(jìn)行清算、評估、處理和分配。按照《保險法》的規(guī)定,破產(chǎn)財產(chǎn)在優(yōu)先清償破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)之后,對其他財產(chǎn)的清償順序依次是()。
①公司所欠稅款
②普通破產(chǎn)債權(quán)
③職工工資
④賠償或者給付保險金
A.①②④③
B.③④①②
C.④①②③
D.④②①③
下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容的說法中,正確的是()。
①組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括劃分管理層次、確定管理幅度、職能部門劃分和合理權(quán)利分配四個方面
②在員工人數(shù)既定的前提下,公司管理者的管理幅度與公司的管理層次呈反比
③對壽險公司而言,員工的素質(zhì)和授權(quán)程度是擴(kuò)大管理幅度的重要條件
④壽險公司的職能部門,從險種分類來看,可以分為個人壽險部、團(tuán)體壽險部、健康險部等
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.直線型
B.直線職能型
C.事業(yè)部型
D.矩陣型
因?yàn)閴垭U公司的主要股東對公司的管理模式、經(jīng)營安全性和有效性等有重要影響,中國保監(jiān)會根據(jù)審慎原則對壽險公司主要股東的資質(zhì)進(jìn)行審查。根據(jù)《保險法》規(guī)定,設(shè)立保險公司應(yīng)當(dāng)滿足條件的是()。
①持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到10年以上
②具備持續(xù)盈利能力、信譽(yù)良好
③最近五年內(nèi)無重大違法違規(guī)記錄
④凈資產(chǎn)不低于人民幣兩億元
A.①②
B.①③
C.②④
D.①②③④
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
股份制壽險公司經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)包括()。
①公司資本與經(jīng)營管理相分離,運(yùn)營以利潤為導(dǎo)向,經(jīng)營效率較高
②容易籌集資本,吸引人才
③經(jīng)營管理透明公開,利于得到公眾認(rèn)可
④處于發(fā)展的初級階段的保險市場,股份制公司的優(yōu)勢十分突出
A.①②③
B.①④
C.②③④
D.①②③④
A.壽險公司的部門可以從業(yè)務(wù)職能、險種等不同角度進(jìn)行分類,但應(yīng)該避免職能交叉或重疊
B.合理分配權(quán)利是壽險公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,但不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
C.對壽險公司而言,員工的素質(zhì)和授權(quán)程度是擴(kuò)大管理幅度的重要條件
D.在既定的條件下,公司管理者的管理幅度與公司的管理層次呈反比
A.績效目標(biāo)原則
B.分工協(xié)作原則
C.協(xié)調(diào)指揮原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
最新試題
根據(jù)《銀行保險機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號)的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說法,錯誤的是()。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,正確的是()。
保險產(chǎn)品開發(fā)()是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容,收集相關(guān)部門多方面意見,進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,預(yù)測產(chǎn)品投放前景,從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應(yīng)用于()。
《人身保險公司保險條款和保險費(fèi)率管理辦法》(2015年修訂)規(guī)定,保險公司總公司負(fù)責(zé)將保險條款和保險費(fèi)率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費(fèi)率,()。①關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實(shí)行強(qiáng)制保險的險種,應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實(shí)行強(qiáng)制保險的險種,應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
保險公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計(jì)劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會保障職能。()