A.臨時再保險是某保險公司必須將特定類型的業(yè)務(wù)或一組業(yè)務(wù)分出給某再保險公司,而該再保險公司必須接受預(yù)先設(shè)定的最大金額以內(nèi)的再保險協(xié)議
B.臨時再保險一般規(guī)定分出公司必須自己承保自留限額內(nèi)的所有保險,然后將溢額的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給再保險
C.大多數(shù)分出公司都與幾家再保險公司簽有臨時再保險協(xié)議
D.在臨時再保險合約下,再保險公司為分出公司可分出的每種產(chǎn)品制定了生效限額
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A.標(biāo)準(zhǔn)體
B.次標(biāo)準(zhǔn)體
C.延期體
D.拒保體
A.可保體和非保體
B.標(biāo)準(zhǔn)體和次標(biāo)準(zhǔn)體
C.延期體和拒保體
D.可保體和拒保體
A.第一次風(fēng)險選擇
B.第二次風(fēng)險選擇
C.第三次風(fēng)險選擇
D.第四次風(fēng)險選擇
某被保險人為一肥胖中年人,無既往病史。但體檢時發(fā)現(xiàn)高血壓,心臟有雜音,心電圖異常。以上資料表明此被保險人有高血壓性心臟病,心肌供血不足,吸煙史還可使其心血管病癥惡化??偟膩碇v,此人患病率很高,額外死亡率接近拒保的邊緣,被認(rèn)定為次標(biāo)準(zhǔn)體。在該案例中,被保險人同時患有高血壓和心臟病,加上還有吸煙的習(xí)慣。經(jīng)慎重討論,保險公司決定對該被保險人以加齡的方式進(jìn)行承保,除此之外還有哪些承保方式可以考慮()。
①征收特別保費(fèi);
②附加特別約定或批注;
③削減保險金;
④縮短保險期間。
A.①②③④
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A.第一次風(fēng)險選擇
B.第二次風(fēng)險選擇
C.第三次風(fēng)險選擇
D.第四次風(fēng)險選擇
2015年10月5日,謝先生在營銷員的協(xié)助下,填寫了投保書和健康告知書,計劃投保50萬保額的投連險和200萬保額的定期死亡保險。10月6日,保險公司向謝先生提交了蓋有公司總經(jīng)理印章的投保建議書;謝先生根據(jù)建議書的內(nèi)容,向保險公司繳納了相當(dāng)于首期保險費(fèi)的款項15000元。保險公司向其出具了一份臨時收款憑證。由于此份保單屬于大額保單,按照保險公司要求謝先生需要于10月7日參加體檢。然而10月7日凌晨,謝先生在意外事故中身亡。除了健康狀況,壽險公司核保考慮的因素還包括()。
①年齡;
②性別;
③保險利益;
④財務(wù)狀況;
⑤道德風(fēng)險;
⑥職業(yè);
⑦習(xí)慣。
A.①②③④⑥
B.①②④⑦
C.②③④⑤⑦
D.①②③④⑤⑥⑦
某壽險公司在成立之后,決定深耕長三角區(qū)域,面向高端人群開發(fā)產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售主要通過銀行來實(shí)現(xiàn)。該公司從哪些方面進(jìn)行了市場定位?()
①收入
②區(qū)域
③人員
④渠道
A.①②
B.②④
C.①②③
D.①②④
A.長度結(jié)構(gòu)是指包含的渠道層級數(shù)量多少
B.寬度結(jié)構(gòu)是指渠道中間商的規(guī)模大小
C.廣度結(jié)構(gòu)是指每一層級渠道中間商的數(shù)量多少
D.個人代理人和經(jīng)紀(jì)人可視為零級渠道
A.差勤管理
B.會議管理
C.活動量管理
D.考核管理
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()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
壽險公司設(shè)立流程是:向保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書面申請,保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在()內(nèi)批準(zhǔn)籌建,若沒有批準(zhǔn),則需書面說明情況。壽險公司應(yīng)在()內(nèi)完成籌建工作,向保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開業(yè)申請。
對品牌資產(chǎn)進(jìn)行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言,A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯誤的是()。
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,如果某家壽險公司在長期護(hù)理保險產(chǎn)品方面擁有優(yōu)勢,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢能夠提供有利機(jī)會時,應(yīng)當(dāng)采用()戰(zhàn)略。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,錯誤的是()。①新會計準(zhǔn)則下,壽險公司的實(shí)際保費(fèi)收入即財務(wù)報表列示的保費(fèi)收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益,即利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實(shí)踐中,企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo),下層目標(biāo)是保費(fèi)和成本控制目標(biāo)
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,正確的是()。
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu),其實(shí)質(zhì)都是()。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實(shí)都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。