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A.100萬元
B.40萬元
C.60萬元
D.140萬元
A.被保險人危險程度大大超過了可以接受的范圍
B.被保險人死亡率較高,但死亡率并不能確切評定
C.被保險人存在短暫性的疾病
D.近期無法判定其愈后歸屬的病癥
次標準體是指其死亡率相對于標準死亡率超出一定比率以上的投保體的總稱,對于這種保單可以采用條件承保的方式。如果某個體屬于遞增性危險次標準體,那么可以采用的承保方式包括()。
①加齡法
②一定期間內(nèi)加收保費
③整個繳費期間均衡加收保費
④削減保險金法
⑤保險期間縮短法
A.①③⑤
B.②③⑤
C.②③④
D.①②④⑤
核保是保險公司對被保險人的風險選擇,選擇的結果直接影響保險公司的經(jīng)營安全。廣義的核保中,風險選擇的過程包括()。
①銷售人員在展業(yè)過程中審查
②體檢醫(yī)生的健康體檢
③承保之前調(diào)查人員的生存調(diào)查
④核保人員的審核查定
⑤承保之后的生存調(diào)查
A.①②
B.①②③
C.①②③④
D.①②③④⑤
A.核保實務中首要的問題是確認保險利益的存在性
B.財務狀況的正確評估對確立投保者保險需求、避免道德風險以及維持保單的持續(xù)率具有重要意義
C.對于高額保單應采取體檢措施,由體檢醫(yī)師再次選擇,若仍有疑點則進行生存調(diào)查
D.當職業(yè)變更時投保人應及時通知保險公司,保險公司只需在存檔中更新職業(yè)類別即可
核保人員是壽險公司核保管理工作的主要承擔者,因此壽險公司往往對核保人員提出較高的素質要求,它們包括()。
①專業(yè)知識
②職業(yè)道德
③綜合能力
④工作經(jīng)驗
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.100萬元
B.30萬元
C.25萬元
D.130萬元
最新試題
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
保險產(chǎn)品開發(fā)()是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容,收集相關部門多方面意見,進行調(diào)查研究和分析比較,預測產(chǎn)品投放前景,從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
下列說法中正確的是()。①壽險公司的保費收入直接反應了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,內(nèi)含價值是壽險公司價值的主體,是對公司真實價值比較客觀的描述
在客戶服務質量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測評指標包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。在進行內(nèi)外部調(diào)研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應用于()。
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個將數(shù)據(jù)轉換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是()。①財務資源分析;②進入者分析;③人力資源分析;④銷售能力分析。