股票投資面臨的風(fēng)險有系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險,下列屬于系統(tǒng)性風(fēng)險的是()。
①流動性風(fēng)險
②突發(fā)事件的影響
③經(jīng)營風(fēng)險
④市場風(fēng)險
A.①②
B.①③
C.②③
D.②④
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A.流動性是指資產(chǎn)變現(xiàn)的難易程度
B.利率的期限結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)到期期限與資產(chǎn)價值的關(guān)系
C.資產(chǎn)匹配度是指資產(chǎn)和負(fù)債到期日的匹配程度
D.違約風(fēng)險是指債務(wù)人不能按期償還本息的風(fēng)險
A.夏普比率
B.特雷諾指數(shù)
C.詹森指數(shù)
D.信息比率
A.免疫法
B.現(xiàn)金流檢測法
C.現(xiàn)金流匹配法
D.資產(chǎn)負(fù)債組合法
為確保保險資產(chǎn)安全,保險資產(chǎn)委托管理模式中委托人對管理人的投資監(jiān)督重點(diǎn)是防范和化解()。
①法律法規(guī)風(fēng)險
②市場風(fēng)險
③流動性風(fēng)險
④道德風(fēng)險
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.管理人;主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)戰(zhàn)略配置、投資監(jiān)督和績效評估
B.托管人;主要負(fù)責(zé)具體的資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)配置、投資策略制定、投資操作、投資風(fēng)險管理
C.托管人;主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)保管、資金清算、會計核算以及部分投資監(jiān)督職能
D.管理人;主要負(fù)責(zé)具體的資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)配置、投資策略制定、投資操作、投資風(fēng)險管理
股票投資面臨的風(fēng)險有系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險,下列屬于非系統(tǒng)性風(fēng)險的是()。
①突發(fā)事件的影響
②企業(yè)破產(chǎn)倒閉風(fēng)險
③經(jīng)營風(fēng)險
④市場風(fēng)險
A.①②
B.①③
C.②③
D.②④
根據(jù)保監(jiān)會2010年8月頒布的《保險資金運(yùn)用管理暫行辦法》》,國內(nèi)保險公司從事保險資金運(yùn)用,不得有的行為包括()。
①存款于非銀行機(jī)構(gòu)
②買入被交易所實(shí)行“特別處理”、“警示存在終止上市風(fēng)險的特別處理”的股票
③從事創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資
④將保險資金運(yùn)用形成的投資資產(chǎn)用于向他人提供擔(dān)保
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.負(fù)債性
B.流動性
C.穩(wěn)定性
D.安全性
在保險資金委托管理模式下,仍然出現(xiàn)了保險公司租用券商席位,而資金被券商挪用而產(chǎn)生的“漢唐事件”、“閩發(fā)事件”,這說明()。
①委托資產(chǎn)仍然面臨諸多風(fēng)險;
②委托人應(yīng)當(dāng)對委托資產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)督;
③該風(fēng)險屬于資本*市場管理體制和運(yùn)行機(jī)制不完善而產(chǎn)生的系統(tǒng)性風(fēng)險;
④委托人尤其需要注意受托人的結(jié)算風(fēng)險和道德風(fēng)險。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.委托人
B.管理人
C.托管人
D.投資人
最新試題
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點(diǎn)布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機(jī)會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,正確的是()。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進(jìn)行具體分析,這五種競爭力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進(jìn)入者的威脅
在風(fēng)險管理方法中,風(fēng)險自留通常適用于()。①風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎勵。
對品牌資產(chǎn)進(jìn)行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應(yīng)用于()。
壽險公司設(shè)立流程是:向保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書面申請,保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在()內(nèi)批準(zhǔn)籌建,若沒有批準(zhǔn),則需書面說明情況。壽險公司應(yīng)在()內(nèi)完成籌建工作,向保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開業(yè)申請。