A.未到期責任準備金主要是針對未到期的長期壽險產(chǎn)品提留的資金
B.未決賠案準備金是已經(jīng)發(fā)生賠案但是尚未賠付的準備金
C.總準備金是用于預防巨額損失的賠付而累積的資金
D.未到期責任準備金、未決賠款準備金屬于公司的負債，而總準備金不屬于負債
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委托管理模式的核心和優(yōu)勢在于委托人、管理人和托管人三方可以互相監(jiān)督、互相制約。作為投資管理的后臺，托管人對管理人的投資監(jiān)督重點是（）。
①法律法規(guī)風險
②結(jié)算風險
③流動性風險
④道德風險
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.委托人；主要負責資產(chǎn)戰(zhàn)略配置、投資監(jiān)督和績效評估
B.托管人；主要負責具體的資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)配置、投資策略制定、投資操作、投資風險管理
C.受托人；主要負責資產(chǎn)保管、資金清算、會計核算以及部分投資監(jiān)督職能
D.管理人；主要負責具體的資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)配置、投資策略制定、投資操作、投資風險管理
A.壽險責任準備金
B.未到期責任準備金
C.總準備金
D.未決賠款準備金
A.對于財產(chǎn)險公司，投資策略的重點在于“鎖定利差”
B.對于存款類機構(gòu)，投資策略的重點在于“利率預期”
C.對于養(yǎng)老金而言，投資策略的重點在于“保持盈余的穩(wěn)定持續(xù)增長”
D.對于壽險公司而言，投資策略的重點在于“追求收益/風險的最優(yōu)化”
壽險公司的資產(chǎn)配置策略大致可分為三個層次，它們是（）。
①戰(zhàn)略資產(chǎn)配置
②戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置決策
③資產(chǎn)組合構(gòu)造
④證券選擇工作
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
《保險法》及中國保監(jiān)會相關(guān)規(guī)章對保險公司的資金運用實施了嚴格限制，根據(jù)保險資金運用相關(guān)規(guī)定，保險集團（控股）公司、保險公司從事保險資金運用，不得有的行為包括（）。
①投資于集合資金信托計劃
②直接從事房地產(chǎn)開發(fā)建設
③特定條件下從事創(chuàng)業(yè)風險投資
④將保險資金運用形成的投資資產(chǎn)用于向他人提供擔?；蛘甙l(fā)放貸款
A.②③
B.②④
C.①③④
D.①②③④
股票投資面臨的風險有系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險，下列屬于系統(tǒng)性風險的是（）。
①流動性風險
②突發(fā)事件的影響
③經(jīng)營風險
④市場風險
A.①②
B.①③
C.②③
D.②④
A.流動性是指資產(chǎn)變現(xiàn)的難易程度
B.利率的期限結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)到期期限與資產(chǎn)價值的關(guān)系
C.資產(chǎn)匹配度是指資產(chǎn)和負債到期日的匹配程度
D.違約風險是指債務人不能按期償還本息的風險
A.夏普比率
B.特雷諾指數(shù)
C.詹森指數(shù)
D.信息比率
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SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，如果某家壽險公司在長期護理保險產(chǎn)品方面擁有優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢能夠提供有利機會時，應當采用（）戰(zhàn)略。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，正確的是（）。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學家邁克爾波特提出來的五力模型，對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析，這五種競爭力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。（）
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看，A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實質(zhì)都是（）。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標準及衡量體系；④考核獎勵。
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進行調(diào)查研究和分析比較，預測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。