根據(jù)1992年9月,美國(guó)發(fā)起人委員會(huì)提出的《內(nèi)部控制-整體框架》(COSO報(bào)告),“內(nèi)部控制框架”包括的要素是()。
①控制環(huán)境;
②控制活動(dòng);
③信息與溝通;
④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
⑤監(jiān)督。
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.①②③④⑤
D.①③④
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通常涉及理賠的相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用再保險(xiǎn)公司是不予負(fù)責(zé)的,對(duì)于再保險(xiǎn)公司同意的由于解決賠款所發(fā)生的額外費(fèi)用,再保險(xiǎn)公司會(huì)按比例承擔(dān),包括()。
①法院仲裁費(fèi)用;
②懲罰性賠款;
③律師費(fèi)用;
④信譽(yù)損失。
A.①③
B.①②③
C.①③④
D.①②③④
報(bào)案人可以采用多種方式將保險(xiǎn)事故通知保險(xiǎn)人,以下通知保險(xiǎn)公司的方式中,正確的是()。
①親自到保險(xiǎn)公司當(dāng)面口頭通知;
②電話通知保險(xiǎn)公司;
③傳真通知保險(xiǎn)公司;
④信函通知保險(xiǎn)公司。
A.①②
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司理賠特點(diǎn)的陳述中,正確的是()。
①保險(xiǎn)金給付一般具有確定性;
②理賠以給付為主;
③保險(xiǎn)人不承擔(dān)被保險(xiǎn)人或受益人防止或減少損失費(fèi)用;
④理賠的周期一般都非常短。
A.②③
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
隨著壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大,壽險(xiǎn)公司出現(xiàn)了將核保、理賠、客服等后臺(tái)作業(yè)集中化處理的趨勢(shì)。以下關(guān)于理賠集中化的說(shuō)法中,正確的是()。
①理賠集中化有利于控制成本
②將理賠工作和權(quán)限集中便于統(tǒng)一理賠標(biāo)準(zhǔn)
③理賠集中化能保持理賠的獨(dú)立性,避免其他部門(mén)的干擾
④為保證理賠實(shí)現(xiàn)集中化,壽險(xiǎn)公司要始終保持一個(gè)理賠集中作業(yè)中心
A.①③
B.①②③
C.①③④
D.①②③④
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司理賠意義的說(shuō)法中,正確的是()。
①理賠使保險(xiǎn)的基本職能得以實(shí)現(xiàn)
②理賠可以檢驗(yàn)核保決策的整體有效性
③理賠有助于提高壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平
④理賠服務(wù)在保險(xiǎn)公司所有的服務(wù)中處于優(yōu)先與核心的地位
A.②③
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
某壽險(xiǎn)公司的理賠流程設(shè)置為扁平型流程,以下關(guān)于其優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
①簽批權(quán)分散到離客戶(hù)最近的人員身上,重結(jié)果勝于過(guò)程
②如果作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,考核不力,容易造成權(quán)力失控
③可以有效的減少授權(quán)
④層次多,溝通線路長(zhǎng)
A.①②
B.①②③
C.③④
D.①②③④
A.理賠調(diào)查過(guò)程中要堅(jiān)持成本效益原則,注意節(jié)省成本
B.理賠調(diào)查作業(yè)要適當(dāng)采取回避制度,以保證調(diào)查的真實(shí)性
C.理賠調(diào)查一般采用常規(guī)調(diào)查、聯(lián)合調(diào)查、境外調(diào)查等方法,避免公安、檢察院、法院等的介入
D.理賠調(diào)查完畢之后,要撰寫(xiě)理賠調(diào)查報(bào)告,以便于進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定
立案是指保險(xiǎn)公司理賠部門(mén)受理客戶(hù)索賠申請(qǐng),按照一定規(guī)則對(duì)索賠案件進(jìn)行等級(jí)和編號(hào)的過(guò)程,以使案件進(jìn)入正式處理階段。但是立案需要滿足一定的條件,以下情形通常不予立案的是()。
①事故發(fā)生不在保險(xiǎn)期間
②已過(guò)索賠時(shí)效
③申請(qǐng)人資格不符合規(guī)定
④索賠資料不全
⑤不屬于保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)
A.①②③
B.①④⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
最新試題
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是()。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對(duì)于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言,如果外部市場(chǎng)存在較大發(fā)展機(jī)會(huì),行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期,那么,這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來(lái)看,類(lèi)似于“目標(biāo)客戶(hù)的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等戰(zhàn)略問(wèn)題,是屬于()。
下列有關(guān)壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的陳述中,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。①壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入直接反映了壽險(xiǎn)公司的銷(xiāo)售成果,也是壽險(xiǎn)公司利潤(rùn)的主要來(lái)源②壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入按繳費(fèi)頻次分為躉繳保費(fèi)和期繳保費(fèi),其中躉繳保費(fèi)又可以分為首期保費(fèi)和續(xù)期保費(fèi)③壽險(xiǎn)企業(yè)從開(kāi)業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間,開(kāi)業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程,但是通過(guò)有效的控虧手段,此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),價(jià)值主要是指未來(lái)的企業(yè)價(jià)值,是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
在風(fēng)險(xiǎn)管理方法中,風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于()。①風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)②風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財(cái)務(wù)穩(wěn)定
根據(jù)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號(hào))的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
360度績(jī)效評(píng)估法包括的評(píng)價(jià)有()。①自我評(píng)價(jià)②同事的評(píng)價(jià)③下屬的評(píng)價(jià)④客戶(hù)的評(píng)價(jià)⑤主管的評(píng)價(jià)
對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估管理主要包括品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績(jī)效等三種方式。一般而言,()。①品牌績(jī)效屬于不定期的評(píng)估管理,品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理②品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于不定期的評(píng)估管理,品牌績(jī)效則屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理③品牌審計(jì)具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計(jì)具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個(gè)保險(xiǎn)品牌發(fā)布一個(gè)廣告后,想評(píng)估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計(jì)
壽險(xiǎn)公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠使公司擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先對(duì)手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。
壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評(píng)估與整體評(píng)估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎(jiǎng)勵(lì)。