A.風險轉(zhuǎn)移
B.降低風險發(fā)生頻率
C.減少風險損失
D.風險避免
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A.各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)的數(shù)額與其對應(yīng)負債數(shù)額的差值
B.通過免疫技術(shù)使資產(chǎn)組合與負債組合的利率敏感性接近或相同,以此來規(guī)避利率風險
C.在設(shè)定的預測區(qū)間和各個風險的評估方法基礎(chǔ)上,選擇相應(yīng)變量來分析公司面臨的各種風險和影響大小的因素
D.定期測算資產(chǎn)和負債在不同情景下發(fā)生的變化,以及導致的凈現(xiàn)金流的變化,來判斷資產(chǎn)是否能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流支付負債,進而衡量潛在的資產(chǎn)負債錯配風險
全面風險管理是管理主體在公司風險偏好范圍內(nèi)有效管理公司各環(huán)節(jié)風險的持續(xù)過程,其中,風險偏好體系包括()。
①風險偏好
②風險容忍度
③風險評價
④風險限額
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
董事會在全面風險管理中的主要職責有()。
①公司董事會是公司全面風險管理的最高決策機構(gòu),對全面風險管理工作負最終責任
②審批公司的風險管理總體目標、風險偏好、風險管理策略和重大風險解決方案
③監(jiān)督風險管理的戰(zhàn)略實施和全面風險管理體系運行的有效性
④審議公司年度全面風險管理報告
A.①②
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.經(jīng)營風險
B.操作風險
C.業(yè)務(wù)風險
D.合規(guī)風險
A.銷售控制;運營控制
B.運營控制;基礎(chǔ)控制
C.銷售控制;資金運用
D.基礎(chǔ)控制;運營控制
A.控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控
B.內(nèi)部控制基礎(chǔ)、內(nèi)部控制程序、內(nèi)部控制保證
C.前臺控制、后臺控制、基礎(chǔ)控制、資金運用
D.內(nèi)部控制的主體、內(nèi)部控制的客體、內(nèi)部控制的目標、內(nèi)部控制的手段
A.內(nèi)部會計控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理控制、內(nèi)部控制整體框架
B.內(nèi)部管理控制、內(nèi)部會計控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架
C.內(nèi)部會計控制、內(nèi)部管理控制、內(nèi)部控制整體框架、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
D.內(nèi)部會計控制、內(nèi)部管理控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架
下面屬于壽險公司控制型風險管理方法的是()。
①抑制風險
②預防風險
③轉(zhuǎn)移風險
④分散風險
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.某保險公司任命張明為公司的合規(guī)負責人,同時兼任公司財務(wù)總監(jiān)
B.合規(guī)負責人是保險公司總公司的高級管理人員,對總經(jīng)理和董事會負責,并向中國保監(jiān)會及時報告公司的重大違規(guī)行為
C.保險公司解聘合規(guī)負責人的,應(yīng)當在解聘后10日內(nèi)向中國保監(jiān)會報告并說明原因
D.合規(guī)負責人全面負責公司的合規(guī)管理工作,并領(lǐng)導合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位
壽險公司的內(nèi)控制度沒有實現(xiàn)的內(nèi)部控制目標包括()。
①行為合規(guī)性目標;
②資產(chǎn)安全性目標;
③信息真實性目標;
④經(jīng)營有效性目標。
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
最新試題
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是()。
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標準及衡量體系;④考核獎勵。
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。
對品牌資產(chǎn)進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析,這五種競爭力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu),其實質(zhì)都是()。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。從戰(zhàn)略層次的角度看,A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了()。①總體戰(zhàn)略;②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;③職能戰(zhàn)略。