以下關(guān)于內(nèi)部控制保證的說法中，正確的是（）。
①建立信息和溝通機(jī)制，促進(jìn)公司信息的廣泛共享和及時充分溝通，提高經(jīng)營管理透明度，防止舞弊事件的發(fā)生
②建立內(nèi)控管理及評價機(jī)制，通過對公司內(nèi)部控制的整體設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，推動各內(nèi)部控制責(zé)任主體對風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和定期排查，并據(jù)此調(diào)整和改進(jìn)公司的內(nèi)部控制流程
③保險公司應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)控風(fēng)險應(yīng)急管理機(jī)制，制定周全和可操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，明確各種風(fēng)險情形下的應(yīng)對措施，盡可能減少內(nèi)控風(fēng)險的影響和損失
④嚴(yán)格內(nèi)部控制責(zé)任追究，對于違反內(nèi)部控制要求的行為，造成損失，要追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；沒有造成損失視情況可以不追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
A.②③④
B.①④
C.①②③
D.①②③④
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確保壽險公司的產(chǎn)品適銷對路
B.保證壽險公司謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的經(jīng)營方針能夠貫徹執(zhí)行
C.識別、計量、控制壽險公司經(jīng)營風(fēng)險和資金運(yùn)用風(fēng)險，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營
D.保證公司資產(chǎn)的安全，各項(xiàng)報表、統(tǒng)計數(shù)字的真實(shí)、準(zhǔn)確，償付能力符合監(jiān)管要求
A.風(fēng)險管理戰(zhàn)略需要確定風(fēng)險偏好體系的有效性標(biāo)準(zhǔn)，其中風(fēng)險偏好體系包括風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度和風(fēng)險限額三部分
B.全面風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估、預(yù)警、管理方法選擇、風(fēng)險應(yīng)對和報告等環(huán)節(jié)
C.全面風(fēng)險管理的基本支持包括風(fēng)險管理制度、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險量化模型、風(fēng)險績效考核
D.資產(chǎn)負(fù)債管理與全面風(fēng)險管理基本無關(guān)
合規(guī)管理是壽險公司全面風(fēng)險管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，也是實(shí)施有效內(nèi)部控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。壽險公司合規(guī)管理的主要內(nèi)容包括（）。
①制定合規(guī)政策和準(zhǔn)則
②合規(guī)風(fēng)險評估、報告
③合規(guī)調(diào)查
④合規(guī)考核問責(zé)
⑤合規(guī)培訓(xùn)
A.①②③
B.①④⑤
C.①②③④
D.①②③④⑤
內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)單位和各個組織在經(jīng)濟(jì)活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，壽險公司內(nèi)部控制要素包括（）。
①控制環(huán)境
②風(fēng)險評估
③控制活動
④信息與溝通
⑤監(jiān)控
A.①②④
B.①③⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
A.內(nèi)部控制的主體主要是董事會及高級管理層
B.內(nèi)部控制的客體主要是產(chǎn)品開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)
C.內(nèi)部控制的首要目標(biāo)是合規(guī)性目標(biāo)
D.內(nèi)部控制的手段主要是各種管理制度
最新試題
根據(jù)《銀行保險機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》（銀保監(jiān)令2022年第9號）的規(guī)定，以下關(guān)于銀行保險機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說法，錯誤的是（）。
某壽險公司剛剛成立，網(wǎng)點(diǎn)布局和銷售隊(duì)伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場存在比較大的機(jī)會，根據(jù)SWOT分析方法，這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。
360度績效評估法包括的評價有（）。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。
關(guān)于壽險公司經(jīng)營與管理的關(guān)系，下列說法中正確的是（）。①管理是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經(jīng)營是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴(kuò)張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評估和控制風(fēng)險，主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴(kuò)張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經(jīng)營是收斂性的，追求效率，要評估和控制風(fēng)險，主要涉及制度、人才、激勵的問題
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對于一家剛剛成立的壽險公司而言，如果外部市場存在較大發(fā)展機(jī)會，行業(yè)處于快速發(fā)展時期，那么，這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。