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A.監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)每年將監(jiān)事的盡職情況向股東大會報告,并同時報送中國保監(jiān)會
B.某壽險公司的監(jiān)事會由5名代表組成,監(jiān)事會主席1名,股東監(jiān)事代表1名,職工監(jiān)事代表2名,外部監(jiān)事1名
C.監(jiān)事會有權(quán)對違反法律、公司章程的董事、高級管理人員進行罷免
D.監(jiān)事會有權(quán)提議召開臨時股東會會議
按照現(xiàn)行規(guī)定,以下人員不能擔(dān)任壽險公司獨立董事的是()。
①近三年內(nèi)在持有壽險公司8%股份的股東單位任職;
②同時在兩家保險公司擔(dān)任獨立董事;
③在與保險公司有業(yè)務(wù)往來的銀行擔(dān)任高級管理人員;
④近半年內(nèi)為保險公司提供過一次法律咨詢服務(wù)。
A.①②
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
董事會作為公司的執(zhí)行和業(yè)務(wù)決策機關(guān),享有的法定職權(quán)包括()。
①股東大會召集權(quán);
②公司重大經(jīng)營管理方案的擬訂權(quán);
③公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán);
④對公司高級管理人員的人事權(quán);
⑤選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事。
A.①②③
B.②③④
C.①②③④
D.①②③④⑤
A.公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現(xiàn)而產(chǎn)生的
B.公司治理包括外部治理機制和內(nèi)部治理機制
C.有效的公司治理標(biāo)準(zhǔn)包括問責(zé)原則、公平原則、透明性原則
D.公司治理的目標(biāo)就是股東利益最大化
通常情況下,下列屬于董事會法定職權(quán)的是()。
①股東大會召集權(quán)
②重大經(jīng)營方案的擬定權(quán)
③內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán)
④投資計劃的決定權(quán)
⑤債券發(fā)行的決定權(quán)
⑥高級管理人員的人事權(quán)
A.①②③⑥
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤⑥
A.三人;四分之一
B.二人;四分之一
C.三人;三分之一
D.二人;三分之一
下列關(guān)于獨立董事的說法,正確的是()。
①獨立董事不得在其他經(jīng)營同類主營業(yè)務(wù)的保險公司任職,且不得同時在四家以上的企業(yè)擔(dān)任獨立董事
②公司總資產(chǎn)超過50億元后一年內(nèi),應(yīng)使獨立董事占董事會成員的比例達(dá)到三分之一以上
③獨立董事可以由保險公司的股東直接向股東大會提名,一名股東只能提名一名獨立董事
④獨立董事由股東大會選舉產(chǎn)生,獨立董事的免職也由股東大會決定
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
最新試題
根據(jù)《銀行保險機構(gòu)消費者權(quán)益保護管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號)的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險機構(gòu)工作機制與管理要求的說法,錯誤的是()。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析,這五種競爭力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,正確的是()。
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是()。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
壽險公司設(shè)立流程是:向保險監(jiān)管機構(gòu)提出書面申請,保險監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)在()內(nèi)批準(zhǔn)籌建,若沒有批準(zhǔn),則需書面說明情況。壽險公司應(yīng)在()內(nèi)完成籌建工作,向保險監(jiān)管機構(gòu)提出開業(yè)申請。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是()。①財務(wù)資源分析;②進入者分析;③人力資源分析;④銷售能力分析。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎勵。