多項(xiàng)選擇題二十世紀(jì)九十年代組織理論繼續(xù)快速發(fā)展，其中英國管理鮑勃.特里克集中對董事和董事會進(jìn)行了專題研究，并在其代表作中系統(tǒng)介紹分析了他們的（）等，具有極大的參考價值。

A.職責(zé)
B.自我需求
C.作用
D.面臨的挑戰(zhàn)


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1.多項(xiàng)選擇題瓊潘納斯和特納界定的不同類型企業(yè)文化有（）

A.家庭文化
B.埃菲爾鐵塔性文化
C.導(dǎo)彈型文化
D.孵化器形文化

2.多項(xiàng)選擇題克里斯滕森不僅是一位杰出的管理學(xué)家，而且是身體力行的管理實(shí)踐者，是（）的創(chuàng)始人。

A.顛覆性創(chuàng)新
B.創(chuàng)新概念
C.顛覆性技術(shù)理念
D.顛覆概念

3.多項(xiàng)選擇題有許多文化因素制約著知識的傳遞，其解決辦法有（）

A.通過面對面的交流建立關(guān)系和信任
B.通過教育、討論、出版物、合作和公眾輪換來建立共同的基礎(chǔ)
C.減少知識鑒別以分享情況
D.根據(jù)分享情況評估工作表現(xiàn)

4.多項(xiàng)選擇題知識的編碼是將知識轉(zhuǎn)化成易于理解和可運(yùn)用的形式，主要包含的基本原則（）

A.管理者必須決定對知識進(jìn)行編碼以達(dá)到什么樣的商業(yè)目的
B.管理者必須能夠鑒別達(dá)到這些目的的相關(guān)知識
C.管理者必須對知識的用途及編碼的合適性進(jìn)行評估
D.編碼者必須識別用于編碼和分類的相應(yīng)手段

5.多項(xiàng)選擇題公司可以采取多種方法改變知識市場效率低下的狀況，包括（）

A.精明的使用信息技術(shù)
B.將支持交流看作有助于形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略以促進(jìn)市場的健康發(fā)展
C.忽視交易壁壘
D.以及創(chuàng)立知識獎勵機(jī)制

7.多項(xiàng)選擇題在多數(shù)組織中，知識市場明顯效率低下。其原因主要有三個（）

A.知識市場信息的不完善性
B.知識分布的不對稱性
C.知識的地域性
D.知識的結(jié)構(gòu)性

8.多項(xiàng)選擇題評估智力資本并不只是因?yàn)楣镜南喈?dāng)一部分資產(chǎn)是無形資產(chǎn)。而是出于以下原因（）

A.讓管理人員知道公司的價值所在
B.為衡量成績和發(fā)展建立標(biāo)準(zhǔn)
C.作為籌集資金或貸款的依據(jù)
D.籌集資本價值管理

9.多項(xiàng)選擇題本尼斯講到了羅馬俱樂部提出的學(xué)習(xí)模式（）

A.維持性學(xué)習(xí)
B.自主性學(xué)習(xí)
C.震撼性學(xué)習(xí)
D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)

10.多項(xiàng)選擇題坎特對于那些靈活的、反應(yīng)快的公司提出的建議有（）

A.鼓勵“折騰”
B.發(fā)展更好的協(xié)同性
C.與其他公司建立聯(lián)盟
D.開發(fā)新的“溪流”