A.如果企業(yè)有業(yè)務(wù)相關(guān)的信息系統(tǒng),則在信息系統(tǒng)中抽取績效管理所需要的數(shù)據(jù)
B.定義好數(shù)據(jù)含義和口徑,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會表現(xiàn)為多重不同的口徑
C.將重要或全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交由相關(guān)部門分析核對
D.定期進(jìn)行內(nèi)部審計核實
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A.首先考慮公司的中期戰(zhàn)略目標(biāo)是否有外部的硬性要求
B.將中期戰(zhàn)略目標(biāo)按照平衡計分卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并大體明確各層級的主要指標(biāo)和目標(biāo)
C.將中期戰(zhàn)略目標(biāo)在運營領(lǐng)域進(jìn)行劃分
D.從企業(yè)的管理方面、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)方面、信息系統(tǒng)建設(shè)方面思考未來的中期戰(zhàn)略舉措
A.交易的形式顯得過于復(fù)雜
B.管理層未與治理層就此類交易的性質(zhì)和會計處理進(jìn)行過討論,且缺乏充分的記錄
C.管理層更強調(diào)采用某種特定的會計處理的需要,而非交易的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)
D.對于涉及不納入合并范圍的關(guān)聯(lián)方(包括特殊目的實體)的交易,治理層未進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶徍伺c批準(zhǔn)
A.職位工作職責(zé)界定
B.設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)
C.工作目標(biāo)設(shè)定
D.權(quán)重分配
A.從長期戰(zhàn)略的細(xì)分領(lǐng)域開始對應(yīng),對應(yīng)未來10年
B.僅僅考慮未來一年,將細(xì)分后的戰(zhàn)略目標(biāo)直接對應(yīng)到部門目標(biāo)
C.從中期戰(zhàn)略的細(xì)分領(lǐng)域開始對應(yīng),對應(yīng)未來3~5年
D.僅僅考慮當(dāng)前情況,將細(xì)分后的戰(zhàn)略目標(biāo)直接對應(yīng)到部門目標(biāo)
A.認(rèn)為阿米巴經(jīng)營是一個項目
B.把阿米巴經(jīng)營理解為管理會計工具
C.認(rèn)為阿米巴經(jīng)營交給下屬去開展就行了
D.認(rèn)為實行阿米巴經(jīng)營就要把企業(yè)所有信息完全公開
A.流程系統(tǒng)化原則
B.突出重點原則
C.可理解性原則
D.職位特色原則
A.認(rèn)為阿米巴經(jīng)營是一個項目
B.把阿米巴經(jīng)營理解為管理會計工具
C.把阿米巴經(jīng)營理解為計算獎金和人事考核的工具
D.認(rèn)為阿爾巴經(jīng)營本身并不是一種臨時性活動
A.商業(yè)模式不穩(wěn)定,變化很大
B.業(yè)務(wù)的做法、套路和流程無論是否成文,在細(xì)節(jié)上都約定俗成了,也沒有大的變化
C.即使業(yè)務(wù)有變化,被考核者沒有決定的權(quán)利
D.企業(yè)老板或總經(jīng)理,對業(yè)務(wù)非常了解,下面的被考核者不敢亂來
A.面向戰(zhàn)略,承接戰(zhàn)略方向與目標(biāo)
B.注重各領(lǐng)域協(xié)調(diào),注重綜合結(jié)果
C.集中在公司高層的管理活動中
D.注重企業(yè)和個人能力提高與能力匹配,注重整體實力的提升
A.有明確的職能與責(zé)任
B.能夠獨立完成一項業(yè)務(wù)
C.能夠貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針
D.上級阿米巴是下級阿米巴的匯總
最新試題
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述制造費用實際分配率。
如何編制滾動預(yù)算?
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
關(guān)于長期投資決策特點敘述錯誤的有()。
簡述二重分配法。
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動,包括在有關(guān)年度的哪項預(yù)算()?
可能在財務(wù)會計帳戶中列示的成本為()。
非貼現(xiàn)類評價指標(biāo)是()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。