A.質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量
B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標
C.質(zhì)量目標需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求
D.質(zhì)量目標要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定
E.質(zhì)量目標包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求
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A.設(shè)計準備階段
B.設(shè)計階段
C.動用前準備階段
D.保修階段
E.項目決策階段
A.進度目標指的是項目動用的時間目標
B.費用目標指的是總投資目標
C.質(zhì)量目標指的是施工質(zhì)量目標
D.策劃是指項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作
E.項目實施階段包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前準備階段和保修期
A.設(shè)計的成本目標
B.設(shè)計的進度目標
C.設(shè)計的質(zhì)量目標
D.設(shè)計的出圖方式
E.項目的投資目標
最新試題
施工方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。
下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。
工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的項目管理。
業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）。
下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。
在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。
施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列說法中正確的是（）。
下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。