A.比較法通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因
B.差額計算法將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率
C.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度
D.動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數值進行對比，分析指標的發(fā)展方向和速度
E.相關比率法通過構成比率，考察各成本項目占成本總量的比重
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A.發(fā)現成本是否超支
B.確定糾偏的主要對象
C.確定偏差的嚴重性
D.找出產生偏差的原因
E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.預算成本
B.統(tǒng)計成本
C.目標成本
D.實際成本
E.業(yè)務成本
A.費用超出預算，施工進度正常
B.費用超出預算，施工進度提前
C.費用消耗低于預算，施工進度正常
D.費用消耗低于預算，施工進度拖延
E.費用超出預算，施工進度拖延
A.用工數量
B.用工定額
C.用工數量標準
D.人工單價
E.人工價格指數
A.招標文件
B.概預算定額
C.工程承包合同
D.分包合同
E.進度報告
最新試題
在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的（）。
施工項目經理部進行項目成本費用控制的主要費用對象是（）。
某工程主體結構混凝土工程量約3200m3，預算單價550元／m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應采取的可行的糾偏措施是（）。
在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險。
某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元／m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元／m3。至4月底，該工程的進度績效指數（SPI）為（）。
施工成本管理中，應按“量價分離”等原則控制材料費，其中“量價分離”的含義是指（）。
某工程商品混凝土的目標產量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實際產量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。
造成工程費用發(fā)生偏差的下列原因中，屬于施工原因的有（）。
贏得值法評價指標之一的費用偏差反映的是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元／m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元／m3。至3月底，該工程的費用績效指數（CPI）為（）。