A.材料代用
B.設計標準變化
C.未及時提供場地
D.建設手續(xù)不全
E.施工方案不當
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A.比較法通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因
B.差額計算法將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率
C.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度
D.動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標的發(fā)展方向和速度
E.相關比率法通過構成比率，考察各成本項目占成本總量的比重
A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支
B.確定糾偏的主要對象
C.確定偏差的嚴重性
D.找出產生偏差的原因
E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.預算成本
B.統(tǒng)計成本
C.目標成本
D.實際成本
E.業(yè)務成本
A.費用超出預算，施工進度正常
B.費用超出預算，施工進度提前
C.費用消耗低于預算，施工進度正常
D.費用消耗低于預算，施工進度拖延
E.費用超出預算，施工進度拖延
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標準
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
A.招標文件
B.概預算定額
C.工程承包合同
D.分包合同
E.進度報告
最新試題
施工項目經理部進行項目成本費用控制的主要費用對象是（）。
分部分項工程成本分析采用的“三算”對比法中的“三算”，指的是（）。
某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）的關系可表示為（）。
施工項目經理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產、加強機械調度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。
某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元／m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元／m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。
關于分部分項工程成本分析及其方法的說法，正確的有（）。
應用相關比率法進行施工成本分析、考察管理成果的好壞，通常所采用的對比指標具有的特點是（）。
贏得值法評價指標之一的費用偏差反映的是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3，合同單價均為85元／m3。至1月底，經確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元／m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。
某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在第一個月度內，該打樁工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）萬元。