A.材料費的控制就是控制材料價格和材料用量
B.材料費的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制
C.材料費的控制應(yīng)按照“量價分離”的原則
D.材料費的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料
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A.成本分析
B.糾正偏差
C.成本考核
D.調(diào)整成本計劃
A.控制目標的措施
B.預(yù)算收入目標
C.成本支付的情況
D.工程變更目標
A.業(yè)務(wù)核算報告中
B.施工組織設(shè)計中
C.工程進度報告中
D.工程變更報告中
A.材料代用
B.人工漲價
C.基礎(chǔ)處理
D.建設(shè)手續(xù)不全
E.趕進度
A.費用偏差（CV）
B.費用偏差指數(shù)（CVI）
C.進度偏差（SV）
D.進度偏差指數(shù)（SVI）
E.進度費用綜合指數(shù)（CSV）
A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.對于一些工程量小的零星工程，也必須進行成本分析
D.分析所用的目標成本來自施工預(yù)算
E.分析所用的投標報價成本來自預(yù)算成本
A.財務(wù)核算
B.經(jīng)濟核算
C.會計核算
D.業(yè)務(wù)核算
E.統(tǒng)計核算
A.材料代用
B.設(shè)計標準變化
C.未及時提供場地
D.建設(shè)手續(xù)不全
E.施工方案不當
A.比較法通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B.差額計算法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率
C.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度
D.動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標的發(fā)展方向和速度
E.相關(guān)比率法通過構(gòu)成比率，考察各成本項目占成本總量的比重
A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支
B.確定糾偏的主要對象
C.確定偏差的嚴重性
D.找出產(chǎn)生偏差的原因
E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
最新試題
下列施工成本糾偏措施中，能壓縮已經(jīng)超支的費用而不損害其他目標的是（）。
某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，主要項目有圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進行工程項目竣工成本綜合分析，作為成本核算對象的是（）。
某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）萬元。
在項目實施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風險，屬于（）風險。
施工成本控制過程中，材料費主要從材料用量和材料價格兩方面實施控制，控制材料用量的方法之一是（）。
施工成本偏差的控制，其核心的工作是（）。
關(guān)于施工綜合成本分析方法中的分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元／m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元／m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差SV為（）萬元。