A. 購售控股的權(quán)益
B. 創(chuàng)立合并
C. 吸收合并
D. 以上都是
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A.16%
B.0.2%
C.54.8%
D.45.8%
A. 經(jīng)營戰(zhàn)略
B. 市場營銷
C. 企業(yè)文化
D. 資源
A. 價(jià)值流入 穩(wěn)定期 增長期
B. 價(jià)值流入 增長期 價(jià)值流出
C. 價(jià)值流入 穩(wěn)定期 價(jià)值流出
D. 價(jià)值流入 價(jià)值轉(zhuǎn)移 價(jià)值流出
A. 方向，業(yè)務(wù)，顧客需求
B. 需求，資源，環(huán)境
C. 資源，方向，業(yè)務(wù)
D. 資源，方向，環(huán)境
A. 如何確定企業(yè)在已經(jīng)選定的市場上的位置，即市場定位問題
B. 成功地競爭
C. 獲得優(yōu)異的業(yè)績效益
D. 提高知名度
最新試題
為確保企業(yè)對整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價(jià)。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）