某公司原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇，企業(yè)可以選擇購買與原來一樣的生產(chǎn)線，也可以購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價(jià)格為150萬元，而新的生產(chǎn)線價(jià)格為400萬元，兩種生產(chǎn)線的使用年限均為10年。無殘值，假設(shè)企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊。兩種生產(chǎn)線均用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假設(shè)產(chǎn)品型號、質(zhì)量完全相同，目前甲產(chǎn)品的銷量為10000件，單價(jià)為900元，假設(shè)企業(yè)產(chǎn)銷平衡，相關(guān)成本資料如表所示。
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編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。
采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法，以直接人工工時為分配標(biāo)準(zhǔn)，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
假設(shè)其他條件不變，計(jì)算使?fàn)I業(yè)凈利率為20％時的單價(jià)增長率。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
計(jì)算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。
計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。
計(jì)算A產(chǎn)品的固定成本、單位變動成本和單位邊際貢獻(xiàn)。
確定E公司乙材料采購預(yù)算表中用字母表示的項(xiàng)目數(shù)值。
如果2018年原材料價(jià)格上漲20％，其他因素不變，A產(chǎn)品的銷售價(jià)格應(yīng)上漲多大幅度才能保持2017年的利潤水平？
計(jì)算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異（價(jià)格差異與用量差異）。