問(wèn)答題

某集團(tuán)下設(shè)一分公司,2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元,變動(dòng)成本率為70%,固定成本為800萬(wàn)元,其中,折舊費(fèi)為200萬(wàn)元。若該分公司為利潤(rùn)中心,固定成本中的折舊費(fèi)是由集團(tuán)分?jǐn)偟脑撠?zé)任中心不可控成本,折舊費(fèi)以外的固定成本均為該責(zé)任中心的可控成本。

①計(jì)算該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)。②計(jì)算該利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)。③計(jì)算該利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)。

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最新試題

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25%;方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20%:方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%。另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開(kāi)支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求:計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤(rùn),并選擇最優(yōu)方案。

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計(jì)算原來(lái)生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。

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假設(shè)其他條件不變,計(jì)算使?fàn)I業(yè)凈利率為20%時(shí)的單價(jià)增長(zhǎng)率。

題型:?jiǎn)柎痤}

若A投資中心接受追加投資,計(jì)算其剩余收益。

題型:?jiǎn)柎痤}

采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法,以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn),確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤(rùn)。

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計(jì)算保本銷售量和安全邊際率。

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計(jì)算和分解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本差異(固定制造費(fèi)用成本差異按三差異分析法計(jì)算)。

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計(jì)算E公司第一季度預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款金額。

題型:?jiǎn)柎痤}

如果2018年原材料價(jià)格上漲20%,其他因素不變,A產(chǎn)品的銷售價(jià)格應(yīng)上漲多大幅度才能保持2017年的利潤(rùn)水平?

題型:?jiǎn)柎痤}

編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。

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