A.行業(yè)增長率
B.進入壁壘
C.退出壁壘
D.產(chǎn)品差異程度
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A.稀缺資源
B.不可被模仿的資源
C.不可替代的資源
D.持久的資源
A.限制進入定價
B.規(guī)模經(jīng)濟
C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
A.波士頓矩陣能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來評價企業(yè)的產(chǎn)品
B.波士頓矩陣是用來幫助管理層實現(xiàn)他們的對多種產(chǎn)品的組合進行分析，以提高企業(yè)整體的業(yè)績
C.波士頓矩陣不能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來評價企業(yè)的產(chǎn)品
D.波士頓咨詢集團于1860年提出了市場增長率與份額矩陣，簡稱波士頓矩陣
A.導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.成長期主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷
C.成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
D.衰退期的戰(zhàn)略路徑是控制成本
A.過程系統(tǒng)分析
B.功能分析
C.資源分析
D.市場分析
最新試題
下列選項中屬于物理上獨特的資源的有（）。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。
行為性障礙
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
某酒店在進行客戶滿意度調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，其并未完全滿足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求，于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷，該酒店的觀點是基于（）。
蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析，這屬于（）。
下列各項屬于政治環(huán)境分析的有（）。
甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設(shè)備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備），該公司進行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品，企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。
某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務(wù)，外賣業(yè)務(wù)的市場增長速度非?？?，據(jù)2015年1月統(tǒng)計，其市場增長率為17%，相對市場占有率為0.4。下列選項中，企業(yè)運用波士頓矩陣對外賣業(yè)務(wù)的分析正確的是（）。