A.組織規(guī)模一定的情況下，管理層次和控制幅度成反比
B.組織規(guī)模一定的情況下，控制幅度和管理層次成正比
C.控制幅度和管理層次的含義是相同的
D.一定規(guī)模的企業(yè)內部有很多管理層次，該企業(yè)屬于扁平型組織結構
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A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.矩陣制組織結構
A.文化簡化了信息處理
B.文化補充了正式控制
C.文化促進合作
D.文化減少討價還價的成本
A.企業(yè)的投資者期望能夠分得較多的紅利
B.企業(yè)經理希望企業(yè)銷售額最大化
C.企業(yè)員工希望工資更高
D.企業(yè)的債權人期望企業(yè)有較高的償付貸款和利息的能力
A.開發(fā)產品與市場機會是組織的戰(zhàn)略核心任務
B.組織的結構采取“有機的”機制
C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)
D.組織缺乏效率性
A.期間比較長，從幾年到幾十年以上
B.定量方法
C.重點是內部和外部
D.不斷糾正行為
A.僅存在于正式組織中
B.是管理者在管理層次中地位的體現(xiàn)
C.是管理者對素質和影響的體現(xiàn)
D.是管理者對資源控制的體現(xiàn)
A.大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者大多會根據(jù)自身的經驗作出決策
B.大數(shù)據(jù)決策模式中，只有高層管理者才能參與決策
C.大數(shù)據(jù)時代的分析是向前分析，具有預測性
D.大數(shù)據(jù)價值巨大，價值密度高
A.便于企業(yè)持續(xù)成長
B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕
C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
D.產品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策
A.橫向分工
B.縱向分工
C.整合
D.分工
最新試題
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
權力不同于職權，它們的區(qū)別主要有（）。
下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。
下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網說法正確的有（）。
下列屬于零基預算的缺點的有（）。
某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
下列各項關于信息技術對組織的影響正確的有（）。