某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過(guò)收購(gòu)另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響正確的有（）。

下列選項(xiàng)中，與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型中的多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。

簡(jiǎn)要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因

下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有（）。

興旺集團(tuán)在行政管理方面，不采用集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問(wèn)題上，常常開(kāi)發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應(yīng)（）。

下列說(shuō)法中，屬于開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（）。

甲企業(yè)為國(guó)有工程設(shè)備公司，企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司也會(huì)承接一些低收益或者無(wú)收益的項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類(lèi)型可能是（）。

A公司為了研究開(kāi)發(fā)出某項(xiàng)新產(chǎn)品，從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)若干員工組成一個(gè)項(xiàng)目小組，并指認(rèn)一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。