單項(xiàng)選擇題華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團(tuán)隊(duì)并確定生意人經(jīng)營目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.職能結(jié)構(gòu)


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5.單項(xiàng)選擇題趙先生是一家小型IT企業(yè)老板，他負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策，并對下屬實(shí)施直接管理，其下屬執(zhí)行一系列工作事務(wù)。那么該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)屬于（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

最新試題

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近，甲公司達(dá)成協(xié)議預(yù)購人了在國內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因

題型：問答題

美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。

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以下關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

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當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應(yīng)（）。

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下列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題