A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力
B.沒有降低成本的動(dòng)力
C.是一項(xiàng)復(fù)雜、耗費(fèi)時(shí)間的過程
D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化
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A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.僅存在于正式組織中
B.是管理者在管理層次中地位的體現(xiàn)
C.是管理者對(duì)素質(zhì)和影響的體現(xiàn)
D.是管理者對(duì)資源控制的體現(xiàn)
A.負(fù)責(zé)制定公司員工的考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬政策
B.負(fù)責(zé)制定審查董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案
C.負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)
D.負(fù)責(zé)對(duì)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員進(jìn)行考核
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
C.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)內(nèi)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分
D.H型組織結(jié)構(gòu)中,員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)
A.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)大多以線性方式運(yùn)作,能夠靈活適應(yīng)供求的變化
B.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)“以顧客為中心”
C.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中每家企業(yè)最終都與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)共進(jìn)化、共命運(yùn)
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還可能涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)與媒體等
最新試題
下列說法中,屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有()。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利,尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán),這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯(cuò)誤的有()。
A公司為了研究開發(fā)出某項(xiàng)新產(chǎn)品,從各個(gè)部門抽調(diào)若干員工組成一個(gè)項(xiàng)目小組,并指認(rèn)一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理,這種組織結(jié)構(gòu)屬于()。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng),但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是()。
甲企業(yè)為國(guó)有工程設(shè)備公司,企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度,公司員工按照入職年限晉升;為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定,公司也會(huì)承接一些低收益或者無(wú)收益的項(xiàng)目。根據(jù)上述描述,甲企業(yè)的文化類型可能是()。
簡(jiǎn)要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
大眾火鍋店規(guī)定:10萬(wàn)元以下的開支,每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工,擁有免單權(quán),而且可以根據(jù)客人的需求,贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有()。
興旺集團(tuán)在行政管理方面,不采用集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式,而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào);在工程技術(shù)問題上,常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是()。
下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有()。
下列各項(xiàng)關(guān)于大數(shù)據(jù)的說法正確的是()。