A.“毛利”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)是“銷售收入”和“銷售成本”的差額
B.“銷售成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來自產(chǎn)品成本預(yù)算
C.“利息”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來自現(xiàn)金預(yù)算
D.“所得稅費(fèi)用”通常是根據(jù)“利潤(rùn)總額”和所得稅稅率計(jì)算出來的
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A.企業(yè)的主要目標(biāo)是盈利，但也要考慮社會(huì)的其他限制
B.計(jì)劃進(jìn)入到實(shí)施階段后，管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制過程
C.控制過程就是將實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)作比較，采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
D.制定出合理的預(yù)算管理制度，包括編制程序、修改預(yù)算的辦法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法、調(diào)查和獎(jiǎng)懲辦法等，有助于發(fā)揮預(yù)算的作用
A.618.09
B.620
C.600
D.750
A.19750
B.19500
C.22000
D.18500
A.增量預(yù)算是在基期水平的基礎(chǔ)上編制的，可能導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確
B.增量預(yù)算的前提之一是原有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是合理的
C.用零基預(yù)算編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用數(shù)額，但要考慮以往的費(fèi)用項(xiàng)目
D.增量預(yù)算不利于調(diào)動(dòng)各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性
A.14
B.18
C.20
D.23
最新試題
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品售價(jià)8元／件。2018年6月銷售20000件，2018年7月預(yù)計(jì)銷售30000件，2018年8月預(yù)計(jì)銷售40000件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的60％，次月收回30％，再次月收回10％，正確的有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為40000件，每件產(chǎn)品工時(shí)定額為0．5小時(shí)如產(chǎn)量達(dá)到正常生產(chǎn)能力的110％，則固定成本中間接材料增加200元，修理費(fèi)增加200元，間接人工增加500元。要求：按正常生產(chǎn)能力的80％、90％、100％、110％編制該企業(yè)的制造費(fèi)用彈性預(yù)算。
彈性預(yù)算法分為公式法和列表法兩種具體方法，關(guān)于這兩種方法，下列說法正確的有（）。
下列預(yù)算中，可用于編制產(chǎn)品成本預(yù)算的有（）。
下列有關(guān)全面預(yù)算的表述中，不正確的是（）。
編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
下列營(yíng)業(yè)預(yù)算中，通常需要預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出的預(yù)算有（）。
（1）某企業(yè)2018年前5個(gè)月的銷售預(yù)算如下（單位：件）（2）該企業(yè)每月月末產(chǎn)成品存貨為下個(gè)月估計(jì)銷售量的25％。（3）1月1日該企業(yè)有2700件產(chǎn)成品。（4）每單位產(chǎn)品需用甲材料4千克，乙材料5千克；甲材料每千克10元，乙材料每千克5元。（5）每月末該企業(yè)應(yīng)保持下個(gè)月材料需要量的一半。要求：編制2018年第一季度的材料預(yù)算。
編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，計(jì)算“現(xiàn)金多余或不足”時(shí)，不需要考慮的有（）。
已知甲公司在預(yù)算期間，銷售當(dāng)季度收回貨款60％，次季度收回貨款35％，第三季度收回貨款5％，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為22000元，其中包括上年度第三季度銷售的應(yīng)收賬款2000元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款20000元，則第一季度可以收回的期初應(yīng)收賬款為（）元。