單項(xiàng)選擇題Render公司有四個(gè)服務(wù)部門,分別是維修、電力、人力資源和法律部門,以及三個(gè)經(jīng)營(yíng)部門。服務(wù)部門為經(jīng)營(yíng)部門提供服務(wù),他們相互之間也提供服務(wù)。下面哪一種服務(wù)部門成本分配方法能最好地識(shí)別出服務(wù)部門之間互相提供的服務(wù)?()

A.交互分配法
B.直接分配法
C.雙重比率分配法
D.按步向下分配法


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2.單項(xiàng)選擇題Wilcox公司有兩個(gè)服務(wù)部門,信息系統(tǒng)部和人事部;兩個(gè)制造部門,機(jī)加工部和組裝部。服務(wù)部門之間互相提供服務(wù)以及為生產(chǎn)部門提供服務(wù)。公司經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),人事部提供服務(wù)的部門數(shù)量多于信息系統(tǒng)部。若公司采用交叉分配法,則將會(huì)出現(xiàn)下面那一種情形?() 

A.組裝部門的成本分配到信息系統(tǒng)部和人事部
B.信息系統(tǒng)部的成本分配到制造部以及制造部的成本分配到組裝部
C.人事部的成本只分配給信息系統(tǒng)部
D.信息系統(tǒng)部的成本分配給人事部、制造部和組裝部

5.單項(xiàng)選擇題ROX公司管理層希望鼓勵(lì)其他所有部門,當(dāng)情勢(shì)需要時(shí),要把法律部利用起來(lái)。為此,法律部發(fā)生的成本應(yīng)該()。

A.計(jì)作公司的一項(xiàng)費(fèi)用
B.按照耗用時(shí)間的實(shí)際成本,分配給使用其服務(wù)的部門
C.按照實(shí)際耗時(shí)的預(yù)算成本,分配給使用其服務(wù)的部門
D.根據(jù)提供的各種服務(wù)類型發(fā)生的成本,分配給使用其服務(wù)的部門

6.單項(xiàng)選擇題當(dāng)把成本從一個(gè)部門分配給另一個(gè)部門時(shí),可能采用雙重比率成本分配法。請(qǐng)問(wèn)這種方法在何種情況下最有效?()

A.要分配兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門的成本
B.生產(chǎn)的產(chǎn)品在兩種或兩種以上
C.要分配兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本庫(kù)的成本
D.成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)子成本池

9.單項(xiàng)選擇題請(qǐng)問(wèn)在成本分配的準(zhǔn)確性方面而言,最重要的條件是什么?()

A.采用同質(zhì)性的成本庫(kù)
B.采用單一的分配方法
C.分配固定、變動(dòng)成本采用一樣的分配基礎(chǔ)
D.采用每一成本庫(kù)采用多種動(dòng)因

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乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()

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李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()

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年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購(gòu)入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購(gòu)入的股權(quán)。年末,該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。

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乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()

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以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。

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在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題