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A.戰(zhàn)略導向原則
B.融合性原則
C.適應性原則
D.成本效益原則
A.杠桿管理
B.價值鏈管理
C.本量利分析
D.平衡計分卡
A.0.2，0.75
B.0.22，0.75
C.0.25，0.22
D.0.75，0.22
A.及時性原則
B.準確性原則
C.成本效益原則
D.基礎性原則
A.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益多的先分配，受益少的后分配
B.采用計劃成本分配法，輔助生產(chǎn)費用需進行對外和對內(nèi)的分配
C.采用直接分配法，實際發(fā)生的費用與分配轉(zhuǎn)出的計劃費用之間的差額計入制造費用
D.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費用需要經(jīng)過兩次分配完成
最新試題
A產(chǎn)品所耗的制造費用為（）元。
完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)涉及的會計科目有（）。
完工產(chǎn)品的原材料定額成本為（）元。
下列有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配說法中，不正確的是（）。
B產(chǎn)品完工產(chǎn)品的成本為（）元。
A方案在三年中每年年初付款100元，8方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10％，則二者在第三年年末時的終值相差（）元。已知（F/A，10％，3=3.31）。
甲企業(yè)設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月份在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間耗用20小時。供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)20萬度，其中，修理車間耗用4萬度。采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用。機修車間待分配費用總額為（）萬元。
企業(yè)歸集制造費用經(jīng)分配后，“制造費用”科目及其所屬明細賬都沒有月末余額。
A產(chǎn)品不可修復的成本為（）元。
某企業(yè)A產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配采用約當產(chǎn)量比例法。2017年2月與A產(chǎn)品有關(guān)的資料如下：A產(chǎn)品第一道工序定額60小時，第二道工序定額140小時，各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為60％。A產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品800件。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序120件，第二道工序160件。2017年2月A產(chǎn)品在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為（）件。