A.供應(yīng)商關(guān)系的執(zhí)行性成本動(dòng)因
B.生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)的執(zhí)行性成本動(dòng)因
C.復(fù)雜程度的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因
D.技術(shù)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因
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以下的信息是從一個(gè)企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)期間內(nèi)獲得的
期初在制品（WIP）有100個(gè)，直接材料（DM）完成20%，轉(zhuǎn)換成本（CC）完成30%。當(dāng)期投入2，000個(gè)，當(dāng)期完成了1，900。期末在制品存貨是直接材料完成70%，轉(zhuǎn)換成本完成60%。如果企業(yè)使用先進(jìn)先出法，這個(gè)期間的約當(dāng)產(chǎn)量（EU）是多少？（）
A.DM：1，900個(gè)；CC：1，900個(gè)
B.DM：2，000個(gè)；CC：1，980個(gè)
C.DM：2，020個(gè)；CC：1，990個(gè)
D.DM：2，040個(gè)；CC：2，020個(gè)
A.變動(dòng)成本法；對(duì)所有期末存貨收取持有費(fèi)用
B.吸收成本發(fā)；內(nèi)外部報(bào)告都采用變動(dòng)成本法
C.吸收成本法；對(duì)所有期末存貨收取持有費(fèi)用
D.變動(dòng)成本法；內(nèi)外部報(bào)告都采用吸收成本法
A.成品木料每平方英尺$1.12；夾板每平方英尺$0.56
B.成品木料每平方英尺$0.64；夾板每平方英尺$0.32
C.成本木料每平方英尺$0.82；夾板每平方英尺$0.44
D.成品木料每平方英尺$0.92；夾板每平方英尺$0.48
A.85，000；92，900；88，800
B.93，000；92，900；88，800
C.93，000；93，200；90，800
D.93，000；89，200；87，800
A.物理數(shù)量法
B.凈可實(shí)現(xiàn)價(jià)值法
C.分離點(diǎn)的銷售價(jià)值法
D.毛利法
A.針對(duì)過(guò)度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，會(huì)計(jì)師應(yīng)該借間接費(fèi)用并且貸產(chǎn)品銷售成本
B.針對(duì)過(guò)度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，會(huì)計(jì)師應(yīng)該貸間接費(fèi)用并且借產(chǎn)品銷售成本
C.針對(duì)過(guò)度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，會(huì)計(jì)師應(yīng)該貸間接費(fèi)用并且借產(chǎn)品銷售成本、WIP存貨和產(chǎn)成品存貨
D.針對(duì)過(guò)度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，會(huì)計(jì)師應(yīng)該借間接費(fèi)用并且貸產(chǎn)品銷售成本、WIP存貨和產(chǎn)成品存貨
A.22，500
B.25，000
C.24，500
D.26，000
A.實(shí)際或正常成本法都可以與分批成本法一起使用，但標(biāo)準(zhǔn)成本法不可以
B.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以與分批成本法一起使用，但實(shí)際或正常成本法不可以
C.實(shí)際、正?；驑?biāo)準(zhǔn)成本法都可以與分批成本法一起使用
D.分批成本法不能與實(shí)際、正?；驑?biāo)準(zhǔn)成本法一起使用
A.這些是針對(duì)所有批次的正常廢品，因此這個(gè)費(fèi)用計(jì)入工廠間接費(fèi)用
B.這些是針對(duì)一個(gè)具體批次的正常費(fèi)用，因此這個(gè)費(fèi)用計(jì)入這個(gè)批次的在制品存貨賬戶
C.這些是針對(duì)一個(gè)具體批次的非正常費(fèi)用，因此這個(gè)費(fèi)用計(jì)入非正常返工的損失賬戶
D.這些是針對(duì)所有批次的非正常廢品，因此這個(gè)費(fèi)用計(jì)入工廠間接費(fèi)用
A.被轉(zhuǎn)移到修剪和設(shè)計(jì)部門的WIP存貨帳戶
B.被轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品存貨
C.仍然在公司的WIP存貨帳戶，直到產(chǎn)品完成，然后轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品存貨
D.仍然在編織部門的WIP存貨帳戶，直到所有部門完成假發(fā)生產(chǎn)，然后借公司轉(zhuǎn)入成本帳戶
最新試題
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷售，99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。