A.增值報(bào)告
B.改善成本法
C.趨勢(shì)報(bào)告
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
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A.改善
B.增值
C.趨勢(shì)
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
A.改善
B.增值
C.趨勢(shì)
D.差距分析
A.產(chǎn)品的銷售沒(méi)有增長(zhǎng)該怎么辦
B.產(chǎn)品所要求的材料沒(méi)有達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)該怎么辦
C.如果一個(gè)關(guān)鍵預(yù)測(cè)證明是錯(cuò)誤的該怎么辦
D.稀缺資源的單位邊際貢獻(xiàn)低該怎么辦
Antlers公司生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，售價(jià)每個(gè)$150。這個(gè)產(chǎn)品通過(guò)切割部門(mén)和完成部門(mén)。這些部門(mén)的額外數(shù)據(jù)如下
當(dāng)前的生產(chǎn)率是整年的預(yù)算率。直接人工每小時(shí)工資$20，并且公司有一個(gè)"不裁員"政策。當(dāng)用約束理論進(jìn)行計(jì)算的話，單位產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻(xiàn)是多少？（）
A.$90.00
B.$76.67
C.$46.67
D.$26.67
A.I
B.II
C.III
D.I，II或III都不是
A.II
B.III
C.I
D.I，II和III
A.絕對(duì)質(zhì)量符合
B.持續(xù)改善
C.差距分析
D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
A.帕累托圖
B.差距分析
C.控制圖
D.質(zhì)量分析
A.預(yù)防成本
B.評(píng)價(jià)成本
C.內(nèi)部故障成本
D.外部故障成本
A.需要的維護(hù)少于預(yù)期
B.在生產(chǎn)過(guò)程中員工使用了太多的電
C.使用了過(guò)多的物資
D.使用了太多的成本動(dòng)因
最新試題
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤(pán)存制度？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。