A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.基層的職員職能
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A.供應(yīng)商數(shù)量的減少
B.持有成本的增加
C.供應(yīng)商送貨次數(shù)更少
D.更不需要與供應(yīng)商的電腦訂單錄入系統(tǒng)進行連接
A.財務(wù)報告
B.產(chǎn)品銷售成本報告
C.預(yù)算
D.產(chǎn)品生產(chǎn)報告
A.導(dǎo)致更多的存貨量,保持生產(chǎn)的運行
B.增加對長期顧客預(yù)測的依賴
C.降低公司的競爭優(yōu)勢
D.導(dǎo)致改善的質(zhì)量控制和更少的材料浪費
A.材料需求計劃
B.及時制采購
C.相關(guān)總成本
D.經(jīng)濟訂單量
A.增值報告
B.改善成本法
C.趨勢報告
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
A.改善
B.增值
C.趨勢
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
A.改善
B.增值
C.趨勢
D.差距分析
A.產(chǎn)品的銷售沒有增長該怎么辦
B.產(chǎn)品所要求的材料沒有達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)該怎么辦
C.如果一個關(guān)鍵預(yù)測證明是錯誤的該怎么辦
D.稀缺資源的單位邊際貢獻低該怎么辦
Antlers公司生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品,售價每個$150。這個產(chǎn)品通過切割部門和完成部門。這些部門的額外數(shù)據(jù)如下
當(dāng)前的生產(chǎn)率是整年的預(yù)算率。直接人工每小時工資$20,并且公司有一個"不裁員"政策。當(dāng)用約束理論進行計算的話,單位產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻是多少?()
A.$90.00
B.$76.67
C.$46.67
D.$26.67
A.I
B.II
C.III
D.I,II或III都不是
最新試題
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
年末,Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權(quán)的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()