A.$5，564
B.$5，600
C.$5，520
D.$4，600
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A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.基層的職員職能
A.供應(yīng)商數(shù)量的減少
B.持有成本的增加
C.供應(yīng)商送貨次數(shù)更少
D.更不需要與供應(yīng)商的電腦訂單錄入系統(tǒng)進行連接
A.財務(wù)報告
B.產(chǎn)品銷售成本報告
C.預(yù)算
D.產(chǎn)品生產(chǎn)報告
A.導致更多的存貨量，保持生產(chǎn)的運行
B.增加對長期顧客預(yù)測的依賴
C.降低公司的競爭優(yōu)勢
D.導致改善的質(zhì)量控制和更少的材料浪費
A.材料需求計劃
B.及時制采購
C.相關(guān)總成本
D.經(jīng)濟訂單量
A.增值報告
B.改善成本法
C.趨勢報告
D.標桿學習
A.改善
B.增值
C.趨勢
D.標桿學習
A.改善
B.增值
C.趨勢
D.差距分析
A.產(chǎn)品的銷售沒有增長該怎么辦
B.產(chǎn)品所要求的材料沒有達到最佳標準該怎么辦
C.如果一個關(guān)鍵預(yù)測證明是錯誤的該怎么辦
D.稀缺資源的單位邊際貢獻低該怎么辦
Antlers公司生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，售價每個$150。這個產(chǎn)品通過切割部門和完成部門。這些部門的額外數(shù)據(jù)如下
當前的生產(chǎn)率是整年的預(yù)算率。直接人工每小時工資$20，并且公司有一個"不裁員"政策。當用約束理論進行計算的話，單位產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻是多少？（）
A.$90.00
B.$76.67
C.$46.67
D.$26.67
最新試題
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外，以粉刷工人實際工資費用為基數(shù)，預(yù)算間接費用分攤率，并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標準成本和差異分析？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）