A.$5,760
B.$14,000
C.$2,000
D.$26,000
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Tempo公司在一道聯(lián)合工序上生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因?yàn)樵诜蛛x點(diǎn)任何一種產(chǎn)品都沒(méi)有市價(jià),三種產(chǎn)品需進(jìn)一步加工后才能出售。每批的聯(lián)合成本為$315,000。其他信息如下所示:
若公司采用可實(shí)現(xiàn)凈值法來(lái)分配聯(lián)合成本,則會(huì)分配多少聯(lián)合成本至每件C產(chǎn)品?()
A.$2.10
B.$3.78
C.$2.65
D.$3.15
A.$5.63/加侖
B.$5.00/加侖
C.$4.50/加侖
D.$3.38/加侖
A.$5,564
B.$5,600
C.$5,520
D.$4,600
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.基層的職員職能
A.供應(yīng)商數(shù)量的減少
B.持有成本的增加
C.供應(yīng)商送貨次數(shù)更少
D.更不需要與供應(yīng)商的電腦訂單錄入系統(tǒng)進(jìn)行連接
A.財(cái)務(wù)報(bào)告
B.產(chǎn)品銷售成本報(bào)告
C.預(yù)算
D.產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)告
A.導(dǎo)致更多的存貨量,保持生產(chǎn)的運(yùn)行
B.增加對(duì)長(zhǎng)期顧客預(yù)測(cè)的依賴
C.降低公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.導(dǎo)致改善的質(zhì)量控制和更少的材料浪費(fèi)
A.材料需求計(jì)劃
B.及時(shí)制采購(gòu)
C.相關(guān)總成本
D.經(jīng)濟(jì)訂單量
A.增值報(bào)告
B.改善成本法
C.趨勢(shì)報(bào)告
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
A.改善
B.增值
C.趨勢(shì)
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
最新試題
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()