在12月份,Krause化學(xué)公司有關(guān)生產(chǎn)工業(yè)用清潔劑的數(shù)據(jù)見下:生產(chǎn)流實(shí)物量
完工并轉(zhuǎn)向下一個(gè)部門100
加:期末在產(chǎn)品存貨10(加工成本完工40%)預(yù)計(jì)入賬數(shù)量總計(jì)110
減:期初在產(chǎn)品存貨20(加工成本完工60%)12月份內(nèi)投產(chǎn)數(shù)量90
這個(gè)部門所有的材料均是開工時(shí)一次性投入,而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120和$180。12月份發(fā)生的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用分別為$540和$1,484。公司采用加權(quán)平均分步法計(jì)算產(chǎn)品成本,請(qǐng)問(wèn)12月份分配給轉(zhuǎn)到下一個(gè)部門產(chǎn)品的加工成本是多少?()
A.$1,664
B.$1,513
C.$1,484
D.$1,600
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A.材料=100,000,轉(zhuǎn)換成本=82,000
B.材料=100,000,轉(zhuǎn)換成本=70,000
C.材料=82,000,轉(zhuǎn)換成本=82,000
D.材料=70,000,轉(zhuǎn)換成本=70,000
Oster公司采用加權(quán)平均分步成本法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本,10月份的成本和業(yè)務(wù)的資料如下:
所有的材料在開工時(shí)一次投入,加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。通過(guò)和工廠職工交談發(fā)現(xiàn):平均而言,月末在產(chǎn)品存貨的完工率為25%。假設(shè)沒(méi)有發(fā)生廢品,公司10月份的制造成本應(yīng)該怎樣分配?()
A.完成生產(chǎn)=$1,042,500,在制品=$347,500
B.完成生產(chǎn)=$1,155,000,在制品=$235,000
C.完成生產(chǎn)=$1,095,000,在制品=$222,500
D.完成生產(chǎn)=$1,283,077,在制品=$106,923
A.70,000個(gè)
B.65,000個(gè)
C.85,000個(gè)
D.90,000個(gè)
A.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16,000,成本=$152,000
B.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16,000,成本=$155,800
C.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16,300,成本=$154,850
D.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16,000,成本=$154,850
A.$18.32
B.$20.32
C.$32.00
D.$22.00
Krause化學(xué)公司有關(guān)產(chǎn)品Xyzine(一種工業(yè)用清潔劑)的12 月份的數(shù)據(jù)如下:
這個(gè)部門所有的材料均是開工時(shí)一次性投入,而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120和$180。12月份發(fā)生的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用分別為$540和$1,484。公司采用加權(quán)平均分步法計(jì)算產(chǎn)品成本,那么12月份期末在產(chǎn)品的原材料成本總計(jì)是多少?()
A.$120
B.$72
C.$36
D.$60
A.$0.5213
B.$0.6256
C.$0.7820
D.$0.8689
查看Plunkett公司去年的會(huì)計(jì)資料,揭示如下一些信息:
此外,公司這一年還遭受了$27,700 的工廠大火損失,且此項(xiàng)損失并未保險(xiǎn)。請(qǐng)問(wèn)去年公司的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用分別是多少?()
A.產(chǎn)品成本:$235,100,期間成本:$914,000
B.產(chǎn)品成本:$497,500,期間成本:$651,600
C.產(chǎn)品成本:$656,100,期間成本:$493,000
D.產(chǎn)品成本:$683,800,期間成本:$465,300
A.$560,000
B.$575,000
C.$615,000
D.$630,000
A.ABC減少因傳統(tǒng)方法而導(dǎo)致的成本扭曲,也就是讓一個(gè)產(chǎn)品的盈利性比實(shí)際的看上去更高或更低
B.ABC對(duì)經(jīng)理來(lái)說(shuō)使用傳統(tǒng)的規(guī)則,因此通常會(huì)自動(dòng)接受
C.ABC簡(jiǎn)化了提供給經(jīng)理的信息數(shù)量,只有相關(guān)信息才被提供
D.ABC報(bào)告與GAAP相符,免去了再做一個(gè)版本的費(fèi)用
最新試題
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()