Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的資料如下所見：
公司若采用作業(yè)成本法，請(qǐng)問每件A 產(chǎn)品的訂單接收成本是多少？（）
A.$10.75
B.$3.75
C.$19.50
D.$28.13
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Chocolate Baker公司專門從事巧克力烘烤食品。公司長期以來通過比較收入和產(chǎn)品銷售成本對(duì)產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行評(píng)估。但是公司新上任的會(huì)計(jì)師Barry White想采用作業(yè)成本法來考量送貨人員的成本。下面是公司兩種主要產(chǎn)品的作業(yè)和成本資料：
若公司采用作業(yè)成本法，則下面哪一項(xiàng)的表述是正確的？（）
A.松餅的利潤高出$2，000
B.松餅的利潤高出$1，925
C.酪餅的利潤高出$75
D.從銷售毛利來看，松餅的利潤更高，因此更加有利
Pelder公司生產(chǎn)兩種類型的建筑用工程診斷設(shè)備，X光和超聲波。這兩種設(shè)備雖然采用不同的技術(shù)，但它們由公司的同一家工廠生產(chǎn)。公司通過加總直接材料、直接人工和制造費(fèi)用（根據(jù)直接人工小分配）已經(jīng)計(jì)算出這兩種產(chǎn)品的制造成本。該工廠有三個(gè)輔助部門支持生產(chǎn)此兩種產(chǎn)品的單一生產(chǎn)線。這些部門預(yù)算的間接費(fèi)用開支見下：
請(qǐng)問采用作業(yè)成本法來計(jì)算一件超聲波設(shè)備的預(yù)算成本是多少？（）
A.$264
B.$225
C.$293
D.$305
A.4，400個(gè)
B.11，000個(gè)
C.8，800個(gè)
D.22，000個(gè)
J.ones公司采用先進(jìn)先出分步成本法來計(jì)算產(chǎn)品成本。公司8月份的資料如下：件數(shù)
期初在產(chǎn)品存貨，完工率：材料100%，加工成本75%10，000完工并轉(zhuǎn)出90，000
期末在產(chǎn)品存貨，完工率：材料100%，加工成本60%8，000請(qǐng)問8月份加工成本的約當(dāng)產(chǎn)量是多少件？（）
A.88，000
B.87，300
C.92，300
D.92，700
在12月份，Krause化學(xué)公司有關(guān)生產(chǎn)工業(yè)用清潔劑的數(shù)據(jù)見下：生產(chǎn)流實(shí)物量
完工并轉(zhuǎn)向下一個(gè)部門100
加：期末在產(chǎn)品存貨10（加工成本完工40%）預(yù)計(jì)入賬數(shù)量總計(jì)110
減：期初在產(chǎn)品存貨20（加工成本完工60%）12月份內(nèi)投產(chǎn)數(shù)量90
這個(gè)部門所有的材料均是開工時(shí)一次性投入，而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120和$180。12月份發(fā)生的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用分別為$540和$1，484。公司采用加權(quán)平均分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，請(qǐng)問12月份分配給轉(zhuǎn)到下一個(gè)部門產(chǎn)品的加工成本是多少？（）
A.$1，664
B.$1，513
C.$1，484
D.$1，600
A.材料=100，000，轉(zhuǎn)換成本=82，000
B.材料=100，000，轉(zhuǎn)換成本=70，000
C.材料=82，000，轉(zhuǎn)換成本=82，000
D.材料=70，000，轉(zhuǎn)換成本=70，000
Oster公司采用加權(quán)平均分步成本法來計(jì)算產(chǎn)品成本，10月份的成本和業(yè)務(wù)的資料如下：
所有的材料在開工時(shí)一次投入，加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。通過和工廠職工交談發(fā)現(xiàn)：平均而言，月末在產(chǎn)品存貨的完工率為25%。假設(shè)沒有發(fā)生廢品，公司10月份的制造成本應(yīng)該怎樣分配？（）
A.完成生產(chǎn)=$1，042，500，在制品=$347，500
B.完成生產(chǎn)=$1，155，000，在制品=$235，000
C.完成生產(chǎn)=$1，095，000，在制品=$222，500
D.完成生產(chǎn)=$1，283，077，在制品=$106，923
A.70，000個(gè)
B.65，000個(gè)
C.85，000個(gè)
D.90，000個(gè)
A.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16，000，成本=$152，000
B.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16，000，成本=$155，800
C.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16，300，成本=$154，850
D.轉(zhuǎn)移的數(shù)量=16，000，成本=$154，850
A.$18.32
B.$20.32
C.$32.00
D.$22.00
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某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送?，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）