Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門(mén)(系統(tǒng)部和設(shè)施部)向三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)(機(jī)加工部、組裝部和精部)。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時(shí)來(lái)向其它部門(mén)分配;設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積(以千平方米來(lái)表示)來(lái)分配。Logo公司的其資料見(jiàn)下:
如果Logo公司采用簡(jiǎn)單法分?jǐn)偡?wù)部門(mén)成本。系統(tǒng)部門(mén)的間接費(fèi)用需要除以以下哪項(xiàng)來(lái)分?jǐn)偅ǎ?/p>
A.8,100小時(shí)
B.1,200小時(shí)
C.9,000小時(shí)
D.9,300小時(shí)
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Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門(mén)(系統(tǒng)部和設(shè)施部)向三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)(機(jī)加工部、組裝部和精部)。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時(shí)來(lái)向其它部門(mén)分配;設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積(以千平方米來(lái)表示)來(lái)分配。Logo公司的其資料見(jiàn)下:
Logo公司采用按步向下法分配服務(wù)部門(mén)的成本,從系統(tǒng)部開(kāi)始。請(qǐng)問(wèn)系統(tǒng)部分配到設(shè)施部和設(shè)施部分配到制造部的間接成本分別是多少?()
A.系統(tǒng)到設(shè)施=$0,設(shè)施到機(jī)加工=$20,000
B.系統(tǒng)到設(shè)施=$20,000,設(shè)施到機(jī)加工=$24,000
C.系統(tǒng)到設(shè)施=$19,355,設(shè)施到機(jī)加工=$20,578
D.系統(tǒng)到設(shè)施=$20,000,設(shè)施到機(jī)加工=$20,000
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造,該公司下一年度預(yù)算的間接制造費(fèi)用信息見(jiàn)下:
若Adam公司采用按步向下法,從維修部開(kāi)始把服務(wù)部門(mén)發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)部門(mén)。則分配到機(jī)加工部的間接費(fèi)用總計(jì)是多少?()(結(jié)果近似到美元)
A.$415,526
B.$442,053
C.$422,750
D.$445,000
Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所列:
工程成本的成本動(dòng)因是每條產(chǎn)品線生產(chǎn)訂單數(shù)。若采用作業(yè)成本法,則每件B產(chǎn)品的工藝成本是多少?()
A.$4.00
B.$10.00
C.$29.25
D.$15.00
A.$28
B.$140
C.$120
D.$260
Sanford制造公司的成本會(huì)計(jì)員Cynthia Rogers正在編制一份管理報(bào)告,該報(bào)告必須包括制造費(fèi)用的分配。各部門(mén)預(yù)算的制造費(fèi)用和某批次產(chǎn)品的數(shù)據(jù)見(jiàn)下:
公司采用按部門(mén)的制造費(fèi)用分配率,且以直接人工為基數(shù)分配制造費(fèi)用,請(qǐng)問(wèn)工模具部門(mén)對(duì)231號(hào)批次產(chǎn)品分配多少制造費(fèi)用?()
A.$44.00
B.$241.50
C.$501.00
D.$197.50
Starlet公司的成本會(huì)計(jì)員John Sheng正在為公司的工模具部門(mén)和組裝部門(mén)制定部門(mén)制造費(fèi)用分配率。兩個(gè)部門(mén)的制造費(fèi)用和某批產(chǎn)品的數(shù)據(jù)見(jiàn)下:
若采用部門(mén)制造費(fèi)用分配率分配制造費(fèi)用,則在這兩個(gè)部門(mén)對(duì)231號(hào)批次產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用總計(jì)為多少?()
A.$225
B.$537
C.$303
D.$671
A.三種方法的成本動(dòng)因(分?jǐn)偦鶖?shù))都是根據(jù)與成本之間假設(shè)或確定的因果關(guān)系來(lái)選擇的
B.部門(mén)間接費(fèi)用是三者中最準(zhǔn)確的
C.ABC間接分?jǐn)偮适巧a(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品過(guò)程的最好選擇
D.每個(gè)方法都僅使用一種成本動(dòng)因(分?jǐn)偦鶖?shù))但多個(gè)成本池
A.$2/人工小時(shí)
B.$8/人工小時(shí)
C.$6.67/人工小時(shí)
D.$10/人工小時(shí)
A.$1.25/個(gè)
B.$5.00/個(gè)
C.$12.50/個(gè)
D.$0.50/個(gè)
A.$475,065
B.$514,286
C.$542,857
D.$596,343
最新試題
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
癸公司有兩個(gè)部門(mén),生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。