A.減少瓶頸
B.改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
C.提高盈利能力
D.評估長期的產(chǎn)品盈利性
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A.減少系統(tǒng)中所有層面的安全存貨
B.生產(chǎn)最大化以容納完整的產(chǎn)品線
C.用“推系統(tǒng)”取代"需求拉系統(tǒng)"的生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.減少系統(tǒng)的存貨
A.作業(yè)成本法
B.營運(yùn)成本法
C.后推成本法
D.連續(xù)追蹤
A.減少生產(chǎn)的前置時(shí)間和設(shè)置時(shí)間,用于生產(chǎn)更小批量的產(chǎn)品
B.技能單一的工人,強(qiáng)調(diào)員工專門技術(shù)
C.精心挑選的,強(qiáng)大的供應(yīng)商關(guān)系
D.使用將相同生產(chǎn)過程組合在一起的生產(chǎn)單元,將搬運(yùn)成本降到最低
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造,該公司下一年度預(yù)算的間接制造費(fèi)用信息見下:
若Adam公司采用直接法將服務(wù)部門的成本分配至生產(chǎn)部門,則分至制造部的間接成本將是多少?()(結(jié)果近似到美元)
A.$418,000
B.$445,000
C.$422,750
D.$442,053
Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門(系統(tǒng)部和設(shè)施部)向三個(gè)生產(chǎn)部門提供服務(wù)(機(jī)加工部、組裝部和精部)。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時(shí)來向其它部門分配;設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積(以千平方米來表示)來分配。Logo公司的其資料見下:
如果Logo公司采用簡單法分?jǐn)偡?wù)部門成本。系統(tǒng)部門的間接費(fèi)用需要除以以下哪項(xiàng)來分?jǐn)偅ǎ?/p>
A.8,100小時(shí)
B.1,200小時(shí)
C.9,000小時(shí)
D.9,300小時(shí)
Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門(系統(tǒng)部和設(shè)施部)向三個(gè)生產(chǎn)部門提供服務(wù)(機(jī)加工部、組裝部和精部)。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時(shí)來向其它部門分配;設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積(以千平方米來表示)來分配。Logo公司的其資料見下:
Logo公司采用按步向下法分配服務(wù)部門的成本,從系統(tǒng)部開始。請問系統(tǒng)部分配到設(shè)施部和設(shè)施部分配到制造部的間接成本分別是多少?()
A.系統(tǒng)到設(shè)施=$0,設(shè)施到機(jī)加工=$20,000
B.系統(tǒng)到設(shè)施=$20,000,設(shè)施到機(jī)加工=$24,000
C.系統(tǒng)到設(shè)施=$19,355,設(shè)施到機(jī)加工=$20,578
D.系統(tǒng)到設(shè)施=$20,000,設(shè)施到機(jī)加工=$20,000
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造,該公司下一年度預(yù)算的間接制造費(fèi)用信息見下:
若Adam公司采用按步向下法,從維修部開始把服務(wù)部門發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)部門。則分配到機(jī)加工部的間接費(fèi)用總計(jì)是多少?()(結(jié)果近似到美元)
A.$415,526
B.$442,053
C.$422,750
D.$445,000
Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所列:
工程成本的成本動因是每條產(chǎn)品線生產(chǎn)訂單數(shù)。若采用作業(yè)成本法,則每件B產(chǎn)品的工藝成本是多少?()
A.$4.00
B.$10.00
C.$29.25
D.$15.00
A.$28
B.$140
C.$120
D.$260
Sanford制造公司的成本會計(jì)員Cynthia Rogers正在編制一份管理報(bào)告,該報(bào)告必須包括制造費(fèi)用的分配。各部門預(yù)算的制造費(fèi)用和某批次產(chǎn)品的數(shù)據(jù)見下:
公司采用按部門的制造費(fèi)用分配率,且以直接人工為基數(shù)分配制造費(fèi)用,請問工模具部門對231號批次產(chǎn)品分配多少制造費(fèi)用?()
A.$44.00
B.$241.50
C.$501.00
D.$197.50
最新試題
Nottingham商場的總會計(jì)師讓一位會計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂H绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是()。
下面哪一個(gè)活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會成本是多少元?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
下面哪一個(gè)因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()