A.業(yè)務(wù)流程再造
B.流程分析和改善
C.外包
D.靈活派遣
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A.并行工程
B.柔性制造
C.產(chǎn)能規(guī)劃
D.計算機輔助設(shè)計
A.存貨是資源浪費
B.存貨促進更強的供應(yīng)商關(guān)系
C.存貨減少生產(chǎn)設(shè)置時間
D.存貨要求部門間更多的協(xié)調(diào)
A.減少瓶頸
B.改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
C.提高盈利能力
D.評估長期的產(chǎn)品盈利性
A.減少系統(tǒng)中所有層面的安全存貨
B.生產(chǎn)最大化以容納完整的產(chǎn)品線
C.用“推系統(tǒng)”取代"需求拉系統(tǒng)"的生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.減少系統(tǒng)的存貨
A.作業(yè)成本法
B.營運成本法
C.后推成本法
D.連續(xù)追蹤
A.減少生產(chǎn)的前置時間和設(shè)置時間,用于生產(chǎn)更小批量的產(chǎn)品
B.技能單一的工人,強調(diào)員工專門技術(shù)
C.精心挑選的,強大的供應(yīng)商關(guān)系
D.使用將相同生產(chǎn)過程組合在一起的生產(chǎn)單元,將搬運成本降到最低
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造,該公司下一年度預(yù)算的間接制造費用信息見下:
若Adam公司采用直接法將服務(wù)部門的成本分配至生產(chǎn)部門,則分至制造部的間接成本將是多少?()(結(jié)果近似到美元)
A.$418,000
B.$445,000
C.$422,750
D.$442,053
Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務(wù)部門(系統(tǒng)部和設(shè)施部)向三個生產(chǎn)部門提供服務(wù)(機加工部、組裝部和精部)。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時來向其它部門分配;設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積(以千平方米來表示)來分配。Logo公司的其資料見下:
如果Logo公司采用簡單法分?jǐn)偡?wù)部門成本。系統(tǒng)部門的間接費用需要除以以下哪項來分?jǐn)偅ǎ?/p>
A.8,100小時
B.1,200小時
C.9,000小時
D.9,300小時
Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務(wù)部門(系統(tǒng)部和設(shè)施部)向三個生產(chǎn)部門提供服務(wù)(機加工部、組裝部和精部)。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時來向其它部門分配;設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積(以千平方米來表示)來分配。Logo公司的其資料見下:
Logo公司采用按步向下法分配服務(wù)部門的成本,從系統(tǒng)部開始。請問系統(tǒng)部分配到設(shè)施部和設(shè)施部分配到制造部的間接成本分別是多少?()
A.系統(tǒng)到設(shè)施=$0,設(shè)施到機加工=$20,000
B.系統(tǒng)到設(shè)施=$20,000,設(shè)施到機加工=$24,000
C.系統(tǒng)到設(shè)施=$19,355,設(shè)施到機加工=$20,578
D.系統(tǒng)到設(shè)施=$20,000,設(shè)施到機加工=$20,000
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造,該公司下一年度預(yù)算的間接制造費用信息見下:
若Adam公司采用按步向下法,從維修部開始把服務(wù)部門發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)部門。則分配到機加工部的間接費用總計是多少?()(結(jié)果近似到美元)
A.$415,526
B.$442,053
C.$422,750
D.$445,000
最新試題
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為()元。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()