A.設(shè)計(jì)的特色多大程度上滿足了顧客的需求
B.生產(chǎn)的產(chǎn)品多大程度上滿足了設(shè)計(jì)的要求
C.產(chǎn)品多大程度上滿足了顧客的需求
D.產(chǎn)品多大程度上滿足了行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)方針
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A.減少投資
B.增強(qiáng)質(zhì)量控制
C.改善員工士氣
D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的更好的保護(hù)
A.業(yè)務(wù)流程再造
B.流程分析和改善
C.外包
D.靈活派遣
A.并行工程
B.柔性制造
C.產(chǎn)能規(guī)劃
D.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
A.存貨是資源浪費(fèi)
B.存貨促進(jìn)更強(qiáng)的供應(yīng)商關(guān)系
C.存貨減少生產(chǎn)設(shè)置時(shí)間
D.存貨要求部門間更多的協(xié)調(diào)
A.減少瓶頸
B.改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
C.提高盈利能力
D.評(píng)估長期的產(chǎn)品盈利性
A.減少系統(tǒng)中所有層面的安全存貨
B.生產(chǎn)最大化以容納完整的產(chǎn)品線
C.用“推系統(tǒng)”取代"需求拉系統(tǒng)"的生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.減少系統(tǒng)的存貨
A.作業(yè)成本法
B.營運(yùn)成本法
C.后推成本法
D.連續(xù)追蹤
A.減少生產(chǎn)的前置時(shí)間和設(shè)置時(shí)間，用于生產(chǎn)更小批量的產(chǎn)品
B.技能單一的工人，強(qiáng)調(diào)員工專門技術(shù)
C.精心挑選的，強(qiáng)大的供應(yīng)商關(guān)系
D.使用將相同生產(chǎn)過程組合在一起的生產(chǎn)單元，將搬運(yùn)成本降到最低
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費(fèi)用信息見下：
若Adam公司采用直接法將服務(wù)部門的成本分配至生產(chǎn)部門，則分至制造部的間接成本將是多少？（）（結(jié)果近似到美元）
A.$418，000
B.$445，000
C.$422，750
D.$442，053
Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門（系統(tǒng)部和設(shè)施部）向三個(gè)生產(chǎn)部門提供服務(wù)（機(jī)加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時(shí)來向其它部門分配；設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來表示）來分配。Logo公司的其資料見下：
如果Logo公司采用簡單法分?jǐn)偡?wù)部門成本。系統(tǒng)部門的間接費(fèi)用需要除以以下哪項(xiàng)來分?jǐn)偅ǎ?/p>
A.8，100小時(shí)
B.1，200小時(shí)
C.9，000小時(shí)
D.9，300小時(shí)
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丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）