A.經(jīng)營(yíng)成本法
B.作業(yè)成本法
C.分步成本法
D.分批成本法
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A.每個(gè)Q的材料處理成本將保持不變，每個(gè)產(chǎn)品Q(chēng)的機(jī)器維護(hù)成本將上升
B.每個(gè)Q的材料處理成本將保持不變，每個(gè)產(chǎn)品Q(chēng)的機(jī)器維護(hù)成本將保持不變
C.每個(gè)Q的材料處理成本將增加，每個(gè)產(chǎn)品Q(chēng)的機(jī)器維護(hù)成本將保持不變
D.每個(gè)Q的材料處理成本將上升，每個(gè)產(chǎn)品Q(chēng)的機(jī)器維護(hù)成本將上升
A.1，000個(gè)
B.1，700個(gè)
C.700個(gè)
D.3，200個(gè)
A.人工
B.間接費(fèi)用
C.銷(xiāo)售
D.折舊
Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng)，生產(chǎn)一個(gè)Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示：
5月份的人工工資差異是（）。
A.$1，650不利
B.$0.
C.$3，300不利
D.$3，300有利
Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng)，生產(chǎn)一個(gè)Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示：
5月份的直接材料價(jià)格差異是（）。
A.$14，355不利
B.$4，950不利
C.$14，355有利
D.$4，950有利
一個(gè)公司使用吸收成本法，并計(jì)劃每月生產(chǎn)和銷(xiāo)售12，000個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)公司估計(jì)的單位成本如下：
估計(jì)單位總變動(dòng)成本是（）。
A.$67
B.$70
C.$32
D.$52
Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報(bào)告。但是公司正在考慮采用變動(dòng)成本法。關(guān)于Valyn公司自然年的計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)如下所示：
吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價(jià)值是用前一年計(jì)劃的單位生產(chǎn)成本來(lái)計(jì)量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當(dāng)年的計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒(méi)有再制品存貨。計(jì)劃與實(shí)際的單位售價(jià)是$70.00。在吸收成本法下，Valyn公司計(jì)入產(chǎn)品銷(xiāo)售成本和利潤(rùn)的總固定成本是多少？（）
A.$2，120，000
B.$2，095，000
C.$2，055，000
D.$2，030，000
Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報(bào)告。但是公司正在考慮采用變動(dòng)成本法。關(guān)于Valyn公司自然年的計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)如下所示：
吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價(jià)值是用前一年計(jì)劃的單位生產(chǎn)成本來(lái)計(jì)量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當(dāng)年的計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒(méi)有再制品存貨。計(jì)劃與實(shí)際的單位售價(jià)是$70.00。用吸收成本法算出的營(yíng)業(yè)收益與用變動(dòng)成本法算出的營(yíng)業(yè)收益之間的差是多少？（）
A.$25，000
B.$65，000
C.$40，000
D.$90，000
Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報(bào)告。但是公司正在考慮采用變動(dòng)成本法。關(guān)于Valyn公司自然年的計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)如下所示：
吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價(jià)值是用前一年計(jì)劃的單位生產(chǎn)成本來(lái)計(jì)量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當(dāng)年的計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒(méi)有再制品存貨。計(jì)劃與實(shí)際的單位售價(jià)是$70.00。Valyn公司吸收成本營(yíng)業(yè)收益（）。
A.低于變動(dòng)成本的營(yíng)業(yè)收益，因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)量高于實(shí)際銷(xiāo)售量
B.高于變動(dòng)成本的營(yíng)業(yè)收益，因?yàn)閷?shí)際銷(xiāo)售量高于實(shí)際生產(chǎn)量
C.高于變動(dòng)成本的營(yíng)業(yè)收益，因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)量高于實(shí)際銷(xiāo)售量
D.低于變動(dòng)成本的營(yíng)業(yè)收益，因?yàn)閷?shí)際銷(xiāo)售量高于實(shí)際生產(chǎn)量
Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報(bào)告。但是公司正在考慮采用變動(dòng)成本法。關(guān)于Valyn公司自然年的計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)如下所示：
采用變動(dòng)成本法，Valyn公司的實(shí)際生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)是多少（）。
A.$5，625，000
B.$4，375，000
C.$4，200，000
D.$5，500，000
最新試題
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本是多少元？（）
成本動(dòng)因的類(lèi)型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言，部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）