Kimbeth制造公司使用分步成本法來(lái)生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息:
使用FIFO法,5月份單位約當(dāng)產(chǎn)量的材料成本是多少()。
A.$4.12
B.$4.50
C.$4.60
D.$5.03
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Kimbeth制造公司使用分步成本法來(lái)生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息:
使用FIFO法,轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量是()。
A.85,600個(gè)
B.88,800個(gè)
C.101,600個(gè)
D.98,400個(gè)
Kimbeth制造公司使用分步成本法來(lái)生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息:
使用FIFO法,原材料的約當(dāng)產(chǎn)量是()。
A.97,600個(gè)
B.104,000個(gè)
C.106,000個(gè)
D.113,600個(gè)
一個(gè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)商購(gòu)買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍,然后轉(zhuǎn)入完工部門加入密封劑。成型部門在5月份開(kāi)始生產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品。沒(méi)有期初存貨。
8000根棒球棍完成并轉(zhuǎn)入完工部門,2000根仍然留在成型部門。所有的材料都已經(jīng)加入,平均只有25%的轉(zhuǎn)換成本被加入到期末在制品。 5月末成型部門的在制品存貨的成本是()。
A.$10,000
B.$10,600
C.$6,850
D.$7,600
一個(gè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)商購(gòu)買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍,然后轉(zhuǎn)入完工部門加入密封劑。成型部門在5月份開(kāi)始生產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品。沒(méi)有期初存貨。
8000根棒球棍完成并轉(zhuǎn)入完工部門,2000根仍然留在成型部門。所有的材料都已經(jīng)加入,平均只有25%的轉(zhuǎn)換成本被加入到期末在制品。 轉(zhuǎn)移到完工部門的產(chǎn)品成本是()。
A.$50,000
B.$40,000
C.$30,000
D.$42,400
New-Rage Cosmetics公司使用傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)將質(zhì)量控制成本按照直接人工成本的14.5%均勻地分配給每個(gè)產(chǎn)品。Satin Sheen品牌化裝品的月度直接人工成本是$27,500。為了讓質(zhì)量控制成本分?jǐn)偟酶鼫?zhǔn)確, New-Rage公司考慮用作業(yè)成本法。以下的表格是Satin Sheen品牌化妝品的月度數(shù)據(jù):
使用作業(yè)成本法分配給Satin Sheen的月度質(zhì)量控制成本是()。
A.$525.50低于使用傳統(tǒng)系統(tǒng)算出的成本
B.$525.50高于使用傳統(tǒng)系統(tǒng)算出的成本
C.$8,500.50
D.$3,987.50
A.經(jīng)常用于財(cái)務(wù)和所得稅報(bào)告
B.有時(shí)作為成本規(guī)劃和產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)
C.在產(chǎn)品的生命周期中僅包括發(fā)生的生產(chǎn)成本
D.僅包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和配送費(fèi)用
A.經(jīng)營(yíng)成本法
B.作業(yè)成本法
C.分步成本法
D.分批成本法
A.每個(gè)Q的材料處理成本將保持不變,每個(gè)產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本將上升
B.每個(gè)Q的材料處理成本將保持不變,每個(gè)產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本將保持不變
C.每個(gè)Q的材料處理成本將增加,每個(gè)產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本將保持不變
D.每個(gè)Q的材料處理成本將上升,每個(gè)產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本將上升
A.1,000個(gè)
B.1,700個(gè)
C.700個(gè)
D.3,200個(gè)
A.人工
B.間接費(fèi)用
C.銷售
D.折舊
最新試題
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購(gòu)入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購(gòu)入的股權(quán)。年末,該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()